還記得3年前，聯想業績滑至最低谷、開掉當時的CEO阿梅裏奧、柳傳志復出任董事會主席時，他們為了重振業務做了什麼嗎？

　　他們改變了組織架構，不再按地理分區，而是成立了專注成熟市場客戶和專注于新興市場客戶的兩個業務集團。進攻新興市場、保衛防守成熟市場的“雙拳”戰略在此後的3年被反復強調，聯想PC的業績也一路回升。

　　3年後的今天，聯想決定又要變一變了。

　　2012年1月6日，聯想決定將於4月2日對全球架構進行調整。集團架構不再按成熟市場和新興市場分類，而是將其全球業務劃分為四個大區：中國市場、北美區、EMEA市場（歐洲、中東、非洲）和亞太-拉美市場。

　　基於市場階段的架構向基於地理區域的轉化，意味著聯想在柳傳志復出後的內部改造已經初步完成，其運營焦點開始從內部業務重組向外部市場競爭轉移。

　　這次調整中，主管中國和北美市場的陳旭和David Schmoock保持不變，不過，以前常駐巴黎，主管聯想歐洲業務的Milko van Duijl將被調任主管亞太-拉美業務，而宏碁前CEO蔣凡可蘭奇（Gianfranco Lanci）將任EMEA市場負責人，于4月2日正式入職。

　　雖然聯想發言人對外強調，不會削弱對新興市場的重視，但對蘭奇的任命，無疑意味著聯想打算在成熟市場上扳回一城。

　　在報道聯想時，美國媒體需要用揭秘的口氣向其讀者説，這家你並不熟悉的公司其實是全球第二大的電腦生産商—就是因為聯想在歐美、日本這種發達市場市場份額太小。Gartner的數據顯示，2011年第三季度市場份額僅佔幾個百分點，甚至低於8.8%的東芝。

　　聯想做事信奉要先“搭班子”，再才是“定戰略、帶隊伍”。蘭奇2000年升任宏碁EMEA（歐洲中東北非）總經理，與歐洲分銷商建立了密切關係，三年半後就使宏碁在歐洲市場戰勝惠普成為第一。2007年，在蘭奇領導下，宏碁還擊敗聯想，收購荷蘭PC生産商Packard Bell，鞏固了在歐洲市場的地位。

　　蘭奇不是個便宜的人才，他離職時，以他不為競爭對手工作為前提，宏碁願意為他支付3億元新台幣（約1000萬美元）的分手費。雖然聯想過去幾年在成熟市場的業績有所提升，但聯想市場部對《第一財經週刊》表示，蘭奇是“更合適的人”，聯想“希望在成熟市場上更有作為”。

　　聯想執行委員會成員曾公開對外表示，聯想打算並有信心成為PC市場上的第一。而要做到這一點，僅憑在新興市場上進攻，放任成熟市場成為短板，恐怕並不能達成目標。調整組織架構、任命蘭奇，與去年收購德國Medion、與日本NEC成立合資公司，動機一脈相承，都是為了在成熟市場上有所作為。

　　資本市場也做出了積極反應。1月6日，香港恒生指數下跌220點，聯想集團則上升超過3%，對手們紛紛覺得PC市場缺少油水，而聯想則出貨量不斷增長，靠規模優勢取得了包括跟Intel在內的上遊廠商更強的議價能力。

　　蘭奇的加入很可能搶走宏碁的部分市場，提振聯想在歐洲的份額。聯想要繼續擴大在PC的規模優勢看來並非難題。

　　(第一財經週刊 楊軒)