北京時間1月19日下午，“黃色巨人”柯達及美國子公司根據《破産法》第11章啟動業務重組，在紐約申請破産保護，海外子公司不包括在此項申請範圍內。預計在2013年完成美國業務的重組。

　　對於柯達的倒下，一種較為主流的觀點認為，柯達是因為沒能有效應對數碼攝影新技術所帶來的挑戰。可實際上，這種觀點卻是“對也不對”。其正確之處在於柯達的沉淪的確與數碼攝影技術的興起有著密切關聯，但其不足之處卻在於，數碼攝影技術的發展雖會令柯達業務收入大減，但卻非置柯達于死地的元兇，反倒是柯達構建與維持的民用膠卷“壟斷帝國”之夢最終將柯達推向了絕境。

　　事實上，在柯達引以為傲的傳統膠卷膠片領域，能夠帶來利潤的細分市場依舊不少。尤其是在一些人們鮮少注意和了解的醫療、航空等專業領域，數碼攝影技術在可靠性和操作性上仍遜色于傳統膠片攝像，使用傳統膠片在相當長的時期依舊是相關領域的必然選擇。此外，對於部分高端攝影機構及專業人士，使用傳統膠卷業務依舊是其優先選擇。不僅如此，在近年來伴隨太陽能、光電等新能源開發熱潮而蓬勃發展的光感材料行業中，也有不少與傳統膠卷感光技術相重疊的領域。從這個角度上觀察，柯達所“情有獨鍾”的傳統膠片其實並未如外界想象的那樣，已經被數碼攝影擠壓得毫無生存空間。相反，基於上述領域的高端專業特性，膠卷膠片銷售的利潤率也是極為可觀的。

　　然而令人遺憾的是，柯達長久以來所側重耕耘的是大眾化的民用膠卷膠片市場，以致錯失了避免與數碼攝影正面衝突而實現差異化競爭的良機。雪上加霜的是，為了鞏固自己在民用傳統膠卷領域的“壟斷帝國”，柯達在數碼攝影衝擊已經顯現的21世紀頭五年內，繼續運用傳統的擴張模式，在世界各個角落開設了大量照片沖洗及攝影産品專賣店，由此而來的龐大固定資産投資以及人力成本進一步擠壓了柯達的利潤空間，並使得柯達在最終決定轉型時不得不首先花費大量精力卸下上述負擔。早在2005年，時任柯達CEO的彭安東就曾試圖通過減少沖洗店數量和裁員以降低成本，但也是為時已晚。