新時期下如何做好黨群工作，如何始終保持黨同群眾的血肉聯絡？南昌捲煙廠廠長張勝健對此思路清晰：“從機制建設、渠道建設、文化建設入手，打造和諧的黨群關係；以創先爭優活動為契機，將和諧力轉化為生産力。”

　　長效機制為本：築牢黨群關係

　　南昌捲煙廠將“五必訪六必談”納入了幹部考核及工作標準中，成為領導幹部工作的硬性職責。2011年年初以來，廠裏各級領導幹部走訪員工數百人次，對傳達企業決策、安撫員工情緒，維護企業穩定起到了重要作用。

　　在離退休人員的管理上，廠裏建立了“雙重管理”機制，在職能部門協調下，以原部門為主，主動組織離退休人員參與部門活動，使他們退休不落伍，感受到企業的關心和溫暖。

　　暢通溝通渠道：尊重員工知情權、表達權

　　作為江西中煙“辦事公開民主管理”首批試點單位之一，從2010年起，南昌捲煙廠明確了8大主題的廠級公開事項113條，設計了分別用於開展自查、監督檢查和整改落實等階段工作的7套表格，將定性考核轉為量化考核。

　　在重大項目和大額資金使用等方面，南昌捲煙廠實行項目會議制度，通過集體討論招投標和物資採購等事項，凡重大項目都必須由職工代表民主決策。在幹部任免、職稱評定等關係員工切身利益的事項上，所有環節透明公開，全程接受員工監督。

　　在讓員工享有知情權的同時，南昌捲煙廠還在職代會上設置了預備會議制度，讓員工提前了解職代會表決事項，同時實施提案制度，使員工享有更多表達權。

　　豐富文化活動：以文化力提升製造力

　　文化是企業的連心鎖。每年十一月的感恩文化周是南昌捲煙廠企業文化活動的固定節目。在感恩文化周中，領導向員工感恩，員工向企業感恩，員工之間相互感恩、互贈禮物，感恩活動的內容逐年豐富，並從廠內走向了廠外。

　　除企業層面的文化活動外，“關注員工8小時以外的生活”也是南昌捲煙廠企業文化活動的重要內容。豐富多彩的班組活動，既加強了員工之間的了解，也成為班組建設的有效手段。

　　廠裏還鼓勵員工根據個人興趣組建各種協會，如人力資源協會、電氣協會、安全協會等。這些以提升技術為目的的協會成為企業管理的重要手段，為員工開展創先爭優活動提供了寬闊平臺。

　　如今的南昌捲煙廠，班子有朝氣、幹部有幹勁、員工有信心，榮譽接踵而來“全國廠務公開先進單位”、“全國煙草行業企業文化建設先進單位”、“南昌市五星級勞動和諧企業”……和諧的黨群關係，促使南昌捲煙廠在發展快車道上走得更加穩健，在創先爭優的舞臺上表現得更為精彩。（謝春桃 傅菁晶）