本報河池訊 在2011年市縣鄉村四級集中換屆工作中，河池市通過改進提名方式、創新考察方法、加大競爭性選拔力度、堅持信息公開、加強教育監督等方式，較好破解了幹部選任提名難、識別難、擇優難、知情難、監督難的“五難”問題。

　　改進提名方式，破解“提名難”問題。廣開舉賢薦能之路，在新一屆縣級領導班子成員人選推薦提名中，縣鄉兩級談話推薦人數達1.2萬多人次，參與民主推薦處級班子幹部1.5萬多人次，推薦處級後備幹部200多名。全面推行差額推薦提名鄉鎮領導幹部制度，提交縣（市、區）全委會投票推薦提名鄉鎮黨政正職和擬提拔人選287人，其中差額人選54人，差額比例18.8%。

　　創新考察方法，破解“識別難”問題。通過推行“三側重五延伸”考察法，切實提高考察質量，確保選準用好幹部。“三側重”就是：側重對幹部“德”的考察、側重對科學發展成效的考評、側重對幹部“顯績”和“潛績”的量化分析；“五延伸”就是：由工作圈向生活圈延伸、由臨時性向日常化延伸、由“當前”向“以前”延伸、由縱向單一向立體多元延伸、由當事人向身邊人延伸。

　　加大競爭性選拔力度，破解 “擇優難”問題。拿出31個鄉鎮黨政副職職位面向全市國有企業和事業單位人員公開推薦選拔擬任人選。拿出一批科級領導職位面向全市進行競爭性選拔，其中在市直有空編空缺科級領導職務的單位公開選拔科級領導幹部職位153個，在市直無空編有空缺科級領導職務的單位實行競爭上崗職位186個。在公開選拔過程中，首次允許“大學生村官”、“三支一扶”、“西部志願者”等服務基層項目人員參加科級領導職位公開選拔。

　　堅持信息公開，破解“知情難”問題。堅持組織工作信息公開透明，2011年河池各級組織部門共召開6次新聞發佈會、15次組織工作開放日活動和2次網絡在線訪談，就換屆有關政策及進展情況進行專題新聞發佈，邀請網友及社會各界人士到基層黨建示範點、市委組織部機關參觀指導和座談交流。開展網絡在線交流換屆和公開選拔幹部工作2次，網絡在線直播公開選拔領導幹部面試工作2次，並將市縣組織部長手機號碼在市內各大媒體上公佈。

　　加強教育監督，破解“監督難”問題。成立150多支換屆紀律宣傳文藝隊，開展換屆紀律文藝演出1215場次。編選印發《嚴肅換屆紀律山歌集》，開展換屆紀律宣傳教育。11個縣（市、區）黨委書記代表本級黨委與市委簽署《嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正責任狀》，138個鄉鎮黨委簽署了《嚴格遵守換屆紀律承諾書》。委託審計部門對離任的11個縣（市、區）主要領導進行任期經濟責任審計，組織990名縣處級領導幹部按規定報告了個人有關事項。

　　（李萬章）