本報訊 記者邱佩君報道：江西省出版集團公司不斷深化體制改革，推進産業發展，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。2011年，是江西省出版集團公司實現重組上市後正式運作的第一年，銷售收入和總資産雙雙突破百億元大關。這一驕人的戰績背後，究竟有著怎樣的理念和行動？

　　“三項制度”讓員工轉型

　　2006年，江西省出版集團完成工商註冊，成為完全獨立的市場法人，並經省委宣傳部報請中宣部審批，成為全國文化體制改革試點單位。隨之而來的是體制的巨大改革與機制的創新。在這一過程中，出版集團從來沒有被動等待，而是主動出擊。

　　為此，江西省出版集團開展了“三個定位”主題教育：讓廣大幹部員工明確“集團是企業，獲取更大利潤、追求最大效益是主要目標；集團是文化企業，承擔傳承、積累、發揚民族優秀文化的職責；集團是出版文化企業，主要通過提高核心競爭力，抓好出版主業來實現‘積累文化、獲取利潤’的雙效目標”。

　　同時，通過幹部實行聘用制、員工實行合同制、個人收入實行績效工資制“三項制度”改革，讓員工們從“機關人”、“事業人”轉變為“企業人”和“市場人”。

　　重組上市激流勇進

　　2009年4月，江西出版集團正式啟動重組上市工作。2010年底，集團完成轉企改制和重組上市。2011年1月23日，中文天地出版傳媒股份有限公司正式揭牌。經過近一年的運行，“中文傳媒”進一步完善了編、印、發、供産業鏈，體現出強勁的發展潛力與後勁。

　　整合資源創造驕人戰績

　　集團旗下各類企業繁多，如何讓各類企業形成合力發揮最大作用？為此，江西出版集團通過整合全省新華書店資源，組建了江西新華發行集團；整合印刷複製資源，組建了江西新華印刷集團……此番資源整合後，發行集團銷售收入超過40億元，利潤超過3億元；藍海物貿公司銷售收入超過40億元，同比增長73.9%，利潤超過4000萬元；教育出版社實現銷售收入1.6億元，利潤達到3000萬元；紅星電子音像出版社銷售收入超過1億元，同比增長30.9%。

　　“十二五”期間，該集團將根據新的形勢和發展要求，全力打造出版文化勁旅。