東方IC供圖

　　本報記者 劉宇鑫

　　雅虎昨日再傳重磅消息，作為公司創始人之一的楊致遠辭去他在雅虎董事會以及公司內部的所有職位，即日起生效。楊致遠還同時辭去了其在雅虎日本以及阿裏巴巴的所有職務。對此，中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，雅虎目前處在進退失舉的狀況，雅虎原本曾迎來出售的機會，在近期更換新CEO後，出售機會大大降低，現在的雅虎仍處於一個不穩定的狀態中。

　　1995年，楊致遠與大衛 費羅聯合創建雅虎。楊致遠自1995年3月份一直是雅虎董事會成員，並於2007年6月至2009年1月間出任雅虎CEO，其間，他引領雅虎在1996年順利上市。但在經歷過一段輝煌時期之後，今天的雅虎已難復當年之勇。即使雅虎仍擁有包括主頁Yahoo.com、體育、新聞和娛樂等網上人氣頗旺的站點，但卻很難跟上Facebook以及twitter等其他網站的創新步伐。

　　據研究公司eMarketer統計，2011年，美國圖形和視頻廣告支出總計123億美元，其中雅虎佔13.1%，低於2010年14.4%的份額。過去幾年來，雅虎年度總營收一直都在60億美元左右徘徊。

　　“上市成功後，雅虎隨即迎來盈利模式的取捨問題。”姜奇平説，當時，互聯網盈利的幾大模式區別明顯：一種是微軟的軟體收費方式，即在互聯網上進行軟體銷售，網景就是這一模式的代表，但隨後卻被微軟推出的免費IE瀏覽器打敗；另一種盈利模式是向用戶收取上網費和服務費。

　　相對於這兩種方式，在雅虎創立之初，楊致遠還是選擇借鑒傳統媒體靠“發行量”求發展的盈利模式。當時的傳統媒體已經發展成以內容吸引用戶，通過廣告收入盈利，向用戶展示廣告的次數越多，其廣告收入通常也越高。借鑒這一模式，雅虎也採用了向廣告商收費、對用戶免費展示內容和廣告的方式獲取利潤。

　　“在這種模式下，網站必須吸引儘量多的用戶來瀏覽，因此要把大量資源投入到內容建設上，儘量在一站之內解決用戶的所有需求，這也是通常所説的門戶網站模式。”姜奇平説，由雅虎開創的門戶模式成為互聯網web1.0時代最為典型的商業模式，並吸引了一大批市場仿傚者。

　　但近年來興起的web2.0具備更好的互動性，因而吸引了更為龐大的用戶群，雅虎在經過數年努力後，始終沒有開發出可以與之較量的社交網絡服務，自己的客戶資源反倒逐漸被蠶食，直至拱手讓出其一度佔據的互聯網王座。