如果用一句話來形容美的電器(000527)的國際化道路，用美的電器董事長兼總裁方洪波的話來説，就是“步步為贏，謹慎的國際化”。近些年，美的電器在持續推進國際化過程中，但並不大張旗鼓，幾乎沒有大宗並購案發生。

　　早在2004年，美的電器與日本東芝開利投資成立廣東美芝精密製造有限公司，其中美的持有該公司60%的股份;東芝開利持有該公司40%的股份。2004年，美的電器將下屬子公司美的製冷、蕪湖製冷、商用空調、武漢製冷中持有的20%股權轉讓給東芝開利，總計交易價款為2.8億元。

　　由此形成了美的電器與東芝、開利的全球三大製冷巨頭合資産業群。

　　直到2010年5月3日，美的電器才第一次真正走出國門，宣佈擬收購UTC(旗下包括開利)持有的埃及miraco公司32.5%的股權，共計耗資3.92億元人民幣。而且在本次股權收購完成後，U T C通過其全資子公司持有Miraco公司37.1%的股權，為其第一大股東，美的電器持有Miraco公司32.5%的股權，僅成為其第二大股東。

　　回顧歷史，美的曾經還變相拒絕過美國第三大家電巨頭美泰克的出售邀約，當時美的集團董事長何享健的想法是，美的寧可走慢一兩步，也不能走錯半步。因為他觀察到美國、歐洲企業來中國收購，尚有90%會失敗，本土家電企業在沒有強勢資本實力、成熟管控體系和流程手段下，如何有能力去管理別人?

　　相對於海爾主動收購美泰克、TCL收購湯姆遜和阿爾卡特等，美的電器的國際化擴張顯得更加謹慎和穩妥：先是模倣學習、而後試探性的漸行漸遠、最終實現步步為營。

　　美的電器董秘李飛德稱，白電製造向中國轉移不可逆轉，公司在海外收購一些品牌與企業是為使整個全球化業務更實在。目前，公司全球化戰略還是保持務實，在發達國家還是以OEM為主，在新興市場國家則發展自有品牌。未來希望在保有量不高、增長空間大的東南亞、中東非、巴西及印度市場佔據先機。