上任後一直保持低調的中國人壽保險集團公司總裁袁力，在近日召開的2012年中國人壽工作會議上描繪了公司未來的發展藍圖。袁力表示，公司將在鞏固壽險、資産管理、財産險、企業年金等現有主業競爭優勢的基礎上，積極拓展銀行、基金等新業務領域，使之成為驅動集團發展的“新增長極”。

　　數據顯示，2011年中國人壽集團合併保費收入3578.49億元，實現平穩增長；集團合併總資産達到1.96萬億元。壽險公司保費收入保持穩定，10年期及以上首年期交保費收入實現同比增長；資産公司受託管理系統內資産達1.69萬億元；財險公司市場排名升至第五位，承保利潤穩步提升；養老險公司累計管理資産到賬規模同比增長49.70%，位居同業前列；海外公司實現保費同比增長37.74%，經營效益穩步提升；國壽投資公司積極推進另類投資業務平臺建設，繼續保持整體盈利。

　　初步完成第三步發展戰略

　　中國人壽保險集團2012年的工作部署突出強調了投資板塊。

　　袁力表示，要著力強化投資板塊對保險業務的支持服務。投資對保險公司的重要性突出體現在兩個方面：一是投資收益是保險公司利潤的主要來源，對於壽險公司來説更是如此。二是投資收益率是保險産品競爭力的關鍵因素之一，特別是在當前投資型保險産品佔主導的市場格局下，投資收益好、分紅率高就可以穩定、吸引客戶，助推保險業務發展。

　　目前，投資業務板塊要切實加強能力建設，努力提高綜合投資收益率，強化對保險業務的支持服務作用。除了加強宏觀研究，更要加大戰略性投資。同時，要繼續做好固定收益類和權益類投資。加強對債券市場、股票市場的分析研究，切實把握住市場機會，努力提高投資收益。

　　國壽集團“十二五”發展規劃明確提出，要在鞏固現有主業的基礎上，力爭在“十二五”期間控股一家全國性商業銀行、一家基金公司，初步完成第三步發展戰略，基本建成共同品牌、共享渠道、共用後臺，擁有保險、資産管理、金融服務、保險關聯産業四大業務板塊，兼具傳統優勢與市場化優勢，以保險為強大主業的綜合金融集團，真正成為行業領先、客戶青睞、最具價值的公司，朝著國際頂級金融保險集團邁出關鍵一步。

　　提升壽險行業內含價值

　　當前，保險行業競爭態勢正在發生深刻變化，競爭越來越激烈。公司市場地位受到極大挑戰。同時，銀行理財産品及銀行係保險公司帶來新的競爭壓力，且集團化競爭態勢越來越明顯。目前行業內已有10家保險集團，其業務量已經佔到全行業的四分之三。

　　袁力認為，信息技術已成為市場競爭的重要手段。電銷渠道快速發展，網絡銷售嶄露頭角，以信息技術為依託的強大的後援平臺已成為核心競爭力的重要組成部分。

　　袁力表示，壽險公司應從市場份額的競爭轉向業務質量的競爭，將新業務價值和內含價值作為考核的重要指標，並從預算上給予傾斜，使中國人壽實現從外延式向內涵式、從粗放式向集約化轉變。

　　袁力明確，將優化産品結構和業務結構，研究開發市場有需求、內含價值高的保險産品，完善産品可提費用等政策，鼓勵引導多做中長期期交等優質業務，少做價值貢獻率不高且大量消耗償付能力的業務，確保新業務價值和內含價值的有效增長。