在創先爭優活動中，南昌捲煙廠通過開展廉政教育、技能教育以及形式多樣的培訓活動，著力建設學習型黨組織，打造一支紀律嚴、戰鬥力強的黨員幹部隊伍，推動企業管理水平不斷上臺階。

　　南昌捲煙廠的廉政教育並不是為教育而教育，而是將其與創建優秀捲煙工廠相結合，查找差距，不斷進步；與加強幹部隊伍建設相結合，引導廣大黨員幹部自覺加強黨性錘煉，引導幹部職工進一步履職盡責創先進、立足崗位爭優秀、示範引領作表率。通過與實際工作的結合，確保了黨風廉政教育見成效。按南昌捲煙廠黨委書記葉華英的説法，就是“教育的根本目的，在於將思想力轉變成生産力，變成‘創建優秀捲煙工廠’的助推力”。

　　構建“南煙學堂” 完善學習體系

　　去年4月中旬，南昌捲煙廠舉辦中層管理人員訓練營，針對工作實際，以執行控制體系“九項修煉”為主題，分別從目標和計劃管理，流程、制度、標準化管理，項目管理，會議管理等9個方面對中層管理人員進行了系統培訓。

　　開辦訓練營只是“南煙學堂”的內容之一。從2010年年初起，南昌捲煙廠就努力打造“南煙學堂”，構建完善的培訓體系，著力培養管理、技能、技術“三支隊伍”。除了舉辦訓練營，就特定課題對相關員工進行集中培訓外，他們還以群眾性協會為主體，自主開展各種培訓，將“南煙學堂”不斷延伸，形成了廠級、部門、班組三個層面的“三級培訓”體系。同時，他們還建立了 “知識案例庫”，將潛藏于一線員工的經驗與技術以知識案例的形式讓全員共享，成為“南煙學堂”最生動的教材。

　　將黨員培養成骨幹

　　將骨幹培養成黨員

　　南昌捲煙廠廠長張勝健提出：“幹部培養人、機制激勵人、氛圍影響人。”為打造紀律嚴、戰鬥力強的黨員幹部隊伍，近年來，廠裏還將人才培養寫入領導幹部考核指標中，完善各種人才培養機制。

　　廠裏在人才培養中一直提倡“相馬”、“育馬”、“賽馬”，並著力把TnPM、6S現場管理、標準化建設等各種管理平臺打造成“相馬”、“育馬”、“賽馬”的舞臺，將“黨員培養成骨幹，骨幹培養成黨員”。

　　動力車間年近五旬的老黨員蘆鹹椿，為了做好TnPM工作，重新拿起課本，認真學習。

　　“員工申請入黨，我們在考察其思想素質的同時，重點考慮他們在工作中的表現。各關鍵崗位的關鍵人才，我們主動吸引過來，給予思想引導和精神激勵。”葉華英介紹説。去年年初，南昌捲煙廠出臺了《關鍵崗位人才儲備與培養管理辦法》等制度，通過建立關鍵崗位儲備人才隊伍，努力發現人才、培養人才。

　　“我們要讓有潛質的員工在創先爭優這個平臺盡情展示才華。”葉華英説。（謝春桃、袁斌林）