本報訊（記者李昱霖 通訊員李黎 張靜）因人施助，需要啥就幫啥，大事大幫，小事小幫，河北鋼鐵集團唐鋼公司通過網絡化管理，實現困難職工底數清楚、數據翔實、情況明了，使幫扶工作更加規範，幫貧救困更貼近實際，更有針對性。

　　為保證困難幫扶全方位、廣覆蓋，唐鋼公司工會每年利用一個多月時間，對困難職工的家庭狀況、收入情況、子女就學情況等進行一次“拉網式”摸查。根據職工的困難類型，分別建立“低保戶”、“低保邊緣戶”、“意外致困戶”三類檔案，將所有困難職工信息全部輸入工會幫扶網絡管理系統。輕點鼠標，進入唐鋼公司幫扶網絡管理平臺，隨意打開一名職工的個人信息頁面，這名職工的困難程度、健康狀況、致困原因、是否單親、住房類型及面積、家庭成員健康狀況和就業情況、自救能力等，一目了然。

　　“網絡化管理，不僅讓幫扶工作更加規範，更重要的是能依據相關信息，有效實施因人施助、分類幫扶，一幫就能幫到點子上，幫扶工作也更具‘個性化’。”唐鋼公司工會工作人員説。物流公司一名女職工身體不太好，屬單親家庭。針對這名女工的家庭實際情況，在幫扶中，物流公司工會每季度都會派出“服務小分隊”，到她的家裏幫助打掃衛生、拆洗被褥。本單位內部優化，工會及時出面做好她的思想工作，並和行政溝通，讓她留在了原崗位。為徹底解決這名女工的實際困難，公司工會女工委先後十多次與她的丈夫溝通，促成兩人的和解，去年8月，兩人高興地復了婚。

　　唐鋼公司工會在調查中發現，職工大多因病或突發意外致困。為此，唐鋼建立起了日常救助、大病救助和節日救助“三位一體”的救助模式，並堅持向患大病職工家庭傾斜、向一線骨幹困難職工傾斜的救助原則，努力為職工解難事、辦實事。

　　在唐鋼公司，除基本醫療保險外，還有六道防線企業補充醫療保險、職工醫院就醫補貼、大病幫困基金、職工困難補助、重大疾病醫療互助、職工互助互濟活動，保障解決職工因病致貧問題。煉鐵廠的翟師傅，因患右腎透明細胞癌住進了醫院，共發生費用39481元。但經過各種“報銷”後，翟師傅個人僅支付了4190元。

　　網絡化管理不僅為有效幫困夯實了基礎，也使幫扶活動從日常幫困、大病救助、“金秋助學”等形式延伸到職工生活的方方面面。如今在唐鋼，勞力互助幫扶、親情幫扶等活動廣泛開展，幫扶救助工作更具針對性、實效性，也更顯“個性化”。