東方網1月16日消息：據《新聞晨報》報道，在兩會會場上，市人大代表朱志榮坦言由於收入低、工作累，目前小區保安人員的流動率很高，尤其在歲末年初，更容易出現“保安荒”。他認為，應從根源即物業收費機制方面做文章，建立一種業主和物業公司之間的協商和選擇機制，互相協商根據不同的收費標準提供不同層次的服務。

　　保安崗位流動性極高

　　眼下，上海不少物業公司紛紛遇到同樣問題:需要保安的客戶很多，但他們只願意出很低的費用，相當一部分運營和維護的壓力自然轉嫁到物業公司。只有一些年紀較大的人肯做保安，即便這樣公司也承擔頗大風險，擔心他們在工作中突發意外，一旦發生工傷、疾病等狀況，對公司、保安個人以及小區居民三方的影響都很大。

　　業內人士透露，目前中高端小區保安人員的年流動率在50％至60％，而那些物業管理水平相對較低的小區保安流動率可能更高。

　　據滬上幾家知名物業公司介紹，保安的工作累，工資相對其他行業又低很多，很多人都不願意幹，人手一直十分緊張。未來5年，隨著各區商務樓宇及新建居民住宅區不斷涌現，這一現狀短期內比較突出。

　　朱志榮建議，加快物業收費機制的調整，保證保安、保潔工等服務人員的收入。

　　建物業費協商選擇機制

　　物業費調整，歷來是小區物業管理的敏感話題。一旦要調物業費，要麼是業委會“下臺”，要麼就是物業公司被“炒魷魚”。然而，在人力資源成本不斷攀升的市場環境中，物業公司負債接盤、虧本運營的案例比比皆是。

　　朱志榮説:“物業收費價格機制調整不等於漲價，而是建立一種業主和物業公司之間的協商和選擇機制，互相協商根據不同的收費標準提供不同層次的服務。”

　　“舉個例子，如果業主同意聘用月薪三四千元的身強力壯的年輕保安，且提供夜間巡邏服務，那麼收費就較高；如果業主只同意聘用月薪一兩千元的中老年人，每天就看門、收快遞，收費就低。”

　　新修訂的《上海市住宅物業管理規定》出臺後，物業費的“堅冰”逐漸被打破──物業費可由業主大會與物業公司協商確定。

　　朱志榮説，理想的模式是，業委會可以委託第三方測算小區的物業費處於什麼樣的價格比較合理，再向社會招投標。“假如評估機構確定某小區合理的物業收費是每月每平方米4.5元，那麼，業委會就按照這個標準對外招標，物業公司如果覺得自己能做下來，就來‘應聘’”。這樣業委會和物業公司實際就成了雇傭關係，業主某種程度上也就成為本小區的“老闆”。

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