友人打來電話，我以為有什麼要緊的事情，原來只是讓我回答一個問題：“你認為當今什麼人最受孤立？”這還用問麼，當然是壞人最受孤立。朋友

　　説我呆，答的不對。

　　放下電話，東想西想，想起了許多陳穀子爛芝麻，記得有人説過：做人難，做好人更難。也有人説過：做官難，做好官更難。當今莫不是“好人孤立”？

　　許多年前，看過一個電視片《為官一任》，看了後曾寫過一篇短文：《好官難當》。想一想近年來我見到的一些官場，突然産生一個頓悟：“好官受孤立”。

　　當然這話得説清楚，真正的好官，在群眾中並不孤立，但在某些官場上卻有時會被孤立。

　　我有一個好友，在北方一家有一萬七千多職工的大企業當廠長。他多年堅持騎自行車上下班，從不因私事用公車。按説他是領導幹部的表率，應該受到全廠幹部的擁戴和好評。可是廠裏各層卻頗有怨言。你想想麼，他是一把手，年紀也不小了，他上下班騎自行車，別人還好意思坐小轎車嗎？他不是找著挨罵麼？如今許多事情都顛倒了，在相當一些地方，不是違法亂紀的人受指責，遭白眼，反是好幹部遭排擠，受孤立。

　　友人説我呆，看來並沒有完全説錯。如今在一些單位裏，受孤立的確實有不少是好人。

　　“好官難當”，難就難在一些地方一些部門風氣不正。官風不正，也會漸漸帶壞民風。某地領導班子換屆，上級派人考核一些幹部，有相當一些較正派的幹部，考核的結果卻出人意料。那些把國家和人民利益放在心上的幹部，凡事出於公心，堅持原則，主持公道，必然會在物質利益上得罪一些人，這是他們不得“好名聲”的原因之一；更重要的是，有的上司對一身正氣的幹部不敢隨心所欲，覺得難以駕馭，有時上司做了不符合原則的事，説了不負責任的話，他們敢於冒犯；同僚們呢，既感到他們不是一路人，不敢在他們面前放肆，又覺得他們是羊群裏的駱駝，可能成為相當一些人的“威脅”與“障礙”；有些下級也不滿意他們，幹什麼事情都“一本正經”，在他們手下工作，歪的邪的不敢搞，撈不著實惠。如此一來，這些好官能不被孤立嗎？

　　人可以改造環境，有時環境也可能改造人。《墨子 所染》中説：人像白絲，染于黑色就成黑，染于青色則成青，放進黃染料裏就成黃，放到什麼染缸裏就會染成什麼顏色。一種社會風氣，一種習慣勢力，一旦形成氣候，有時比火藥比電能的力量還大，它不但可以改變人的價值觀，給道德品格蒙上灰塵，甚至可能顛倒黑白，混淆視聽。“習俗移志，安久移質”(《荀子 儒效》)，風俗習慣能改變人的思想，長久地受其影響，甚至會改變人的本質。

　　凡是“好官受孤立”的地方，十有八九都源於風氣不正。所以有人説，精神文明建設應從端正社會風氣做起，端正社會風氣應從端正黨風官風做起。評價一個地方或一個單位的精神文明建設怎樣，可能有多項指標，而最主要的指標應反映那個地方、那個單位的風氣正不正。風氣是環境與人際關係的晴雨錶、試金石，直接反映著人的精神面貌。