“這兩天在忙公司內部管理年會的事，實在沒有時間。 ”2012年1月11日和1月12日，無錫尚德電力媒體辦高級經理張建敏兩次婉拒了本報記者的採訪。

　　2011年11月底，應對美國對中國太陽能産品“雙反”調查新聞發佈會在北京舉行。發佈會開始前一個小時，張建敏就被各路媒體“包圍”，關於尚德的各種問題一個又一個向他“飛去”。發佈會開始後，臺上的尚德董事長兼CEO施正榮更成為媒體關注的焦點，儘管整個發佈會他都儘量保持低調。

　　光伏行業“老大”尚德2011年的路走得並不平坦。這一年，“外憂”和“內患”交織，讓“禍不單行”的古語在以尚德為代表的中國光伏企業身上得到驗證。

　　作為中國光伏企業的主要出口地，歐洲鬧起了債務危機；作為中國光伏企業上市集中地，美國發起了對中國的“雙反”調查。之前過快的産能擴張一下子讓光伏市場“消化不良”。一個典型的表現是，企業盈利大幅“縮水”、部分企業出現破産。

　　以第三季度為例，在美國上市的11家中光伏企業中有9家企業集體 “大出血”。其中，尚德虧損超過1億美元，此後不久它還被傳出已準備1000萬美元遣散費裁員過冬。

　　行業不景氣，招致流言四起。 “尚德破産”便是其中之一。過去一年，儘管尚德曾多次正面澄清，但光伏市場仍為之緊繃神經。

　　而流言並非全無依據。 2004年和2008年，尚德曾兩次遭遇資金困局差點破産。自2008年金融危機以來，尚德的毛利率僅是行業最高(33%)的一半，排名行業倒數。2011年尚德的股價曾一度跌到2美元多，與2008年的峰值相比，跌幅達約97%。

　　在多變的市場面前，尚德還為自己的“市場誤判”付出了代價。2011年7月，尚德宣佈，賠付2億多美元，終止與美國MEMC的十年採購合同。

　　六年前，當尚德在紐交所上市時，施正榮以149億元的身家成為當年的 “中國首富”，並成為太陽能領域的“偶像”。 2011年年末，面對光伏業的時艱，施正榮對媒體説：“我相信，現在很多人都醒悟到，這個行業不是想做就能做的！ ”

　　點評人：中投顧問高級研究員李勝茂

　　尚德電力存在三個問題，第一是發展戰略有進一步清晰的必要。近期發生的兩個導致其損失近2.5億美元的事件，關停上海的非晶硅薄膜太陽能電池板生産、終止與美國MEMC公司長達10年的硅片協議，這些發展戰略都是之前做出，類似事件是發展戰略不清晰的表現。

　　第二是專業化發展模式遇到了瓶頸。在行業發展的最初階段，專業化發展模式對品牌形象會産生很大的支撐作用，是一種形式大於實質的模式。在行業發展非常成熟的階段，專業化優勢對産品的美譽度能夠産生實質的支撐作用，應該説是實質大於形式。但是在行業發展的中間階段，這種模式有一個致命的弱點：抗風險能力比較弱。由於行業發展的波動比較大，産品的供應、採購或者産品質量都受到很大影響。裁員風波、破産傳聞等都是由此産生的。

　　第三是公共形象的打造策略還欠缺火候。這從“詐捐門”事件中可以看出。儘管該事件出來以後，到目前為止行業也沒有一個定論。