李鋰家族

　　公司：海普瑞

　　持股比例：75.59%

　　上市時間：2010.5.6

　　目前財富：149億

　　財富縮水：87億

　　李鋰家族的財富神話褪去了，李鋰自己也清凈了很多。

　　2012年1月初，深圳市五屆人大三次會議南山代表團分組討論會上，對於深圳如何才能吸引到高端人才，海普瑞董事長李鋰説，金融危機後，很多美國高端人才其實願意到深圳來工作，不過，他們更願意去新加坡。原因就是新加坡對於外籍人才的個人所得稅優惠要比深圳大得多。他希望政府能出臺政策，讓深圳和新加坡在個人所得稅方面站在同一起跑線上。

　　作為曾經的新科中國首富，他定然無數次的想過這個問題，怎麼把一度高達377億的資産兌現呢？

　　但現在只剩下不到兩百億。

　　光2011年下半年，李鋰家族財富繼續縮水87億。這不僅受累于A股醫藥板塊的普遍性殺跌，更基於海普瑞本身商業模式巨大隱患的逐一爆發。

　　20多年來，李鋰除了睡覺和吃飯，絕大部分時間都在工作。單從這一點上來看，李鋰是一個絕對的工作狂型的創業家。曾經有人形容他像“許三多”，在最困難的時候永遠都不拋棄、不放棄。

　　但資本市場並非是他擅長的領域，對資本的邏輯，李鋰作為一個科學家的樸實嚴謹或許並沒有足夠的穿透力。

　　去年7月初，冒友華、王韜兩位保薦人收到了證監會的警示函。這兩位保薦人的名字或許並不被人熟知，但其保薦的項目正是赫赫有名的海普瑞。

　　證監會雖然沒有公佈警示函的具體內容，但對於警示的理由大體有了交代：在IPO中對發行人取得美國食品與藥品管理局FDA認證等事項的盡職調查沒有勤勉盡責。

　　到底是不是保薦人故意隱瞞這一事項，還是被資本綁架，這些事情到現在都沒有一個説法。

　　海普瑞曾集國內機構的萬千寵愛于一身，下半年後，去海普瑞調研的機構很少了，李鋰又回到了實驗室悶聲搞他的豬小腸。很多資本怕了他，很多人決定一年之內堅決不碰海普瑞，同時，李鋰似乎也怕了資本。

　　下半年，千紅藥業、常山藥業(16.670,-1.18,-6.61%)的IPO及其市場突破，為事情蓋上了不那麼光彩的定論。李鋰面臨的是如何去重新構建自己的商業競爭力和社會形象。所幸的是，他有足夠的籌碼，那就是他超募的48億資金。

　　6月29日，海普瑞公告稱，計劃在深圳坪山新區建設生物醫藥研發製造基地，6月28日，與該區管委會簽署合作協議，計劃投資額高達51億元。

　　不久，他決定與美國海歸、多肽類藥物專家劉麗平博士合作設立開發多肽藥物，雙方將成立合資公司，註冊資本3500萬元，海普瑞控股57%。李鋰也開始利用資本杠桿，謀求業務的轉型。

　　他的想法是，未來五年逐步向産業鏈上下游延伸，但他的下游在美國，至於上遊，就是殺豬場。

　　2011年11月29日，他的職業經理人，執行總經理陳乃康挂冠而去。