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本報記者阮佔江趙文明本報實習生郝瑩瑩
湖南省衡陽市蒸湘區紅湘街道聯合新村社區通過探索推行“議事會提議、代表大會決議、理事會踐議、監事會督議”的“四會四議”管理模式,不僅讓社區管理與居民自治有機結合了起來,也構築起了一個功效齊全、快捷高效的社區公共服務體系。
“社區裏涉及居民的事不是由社區領導説了算,而要通過徵集居民意見書,傾聽居民的聲音。”聯合新村社區黨支部書記、居委會主任陶國英用一句話詮釋了“四會四議”的真諦。
聯合新村社區組織成立了居民議事會、代表會、理事會、監事會。社區所有的重大事項,所有涉及民生的事項,都通過“四會四議”的程序組織實施,實施結果再面向社會公開。
去年8月份,聯合新村社區收到市、區財政撥發的兩萬元家門口服務工程項目經費。如何讓這筆經費發揮最大的作用?社區主任陶國英立即帶領社區幹部挨家挨戶發放調查表,廣泛徵求居民意見,很快便收到了建議修建自行車車棚、硬化社區馬路、增加社區減速帶等108條立項建議。隨後,對於項目的孰輕孰重孰先孰後、具體實施等,居民議事會給出了提議,代表大會作出了決議,理事會具體組織實施,監事會負責全程監督。
此外,社區還以“四會四議”的管理模式統領綜治信訪工作,每季度邀請轄區內單位、居民小組長、社區黨員、信息員、熱心社區公益事業的老黨員幹部召開居民座談會,就如何搞好社區的安全防患及社區建設集思廣益、民主決策。
“四會四議”的管理模式不僅充分調動了居民參與社區事物的積極性,完成了為民辦實事的項目,更凝聚了社區居民的心。自去年8月以來,社區居民自發籌資5萬多元,改造社區公益項目13個,社區環境進一步改善。
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