慧聰家電網訊：2011年度，是奧克斯空調乘風破浪的一年。通過多年的市場佈局，奧克斯品牌形象得到大幅提高，品牌溢價效應開始顯現。

　　自2009年度以來，奧克斯便開啟了新一輪的價值轉型序幕。通過“從價格戰向價值戰、從營銷領先到服務走強、從單打獨鬥到系統作戰”等一系列策略的實施，以“家電下鄉三重補貼”開啟家電業補貼營銷的先河。以國際影星李連杰成為品牌形象代言人實現了從營銷驅動向品牌驅動的轉型；通過奧克斯壹計劃的實施，以及推出熱霸空調實現了市場營銷專家向制熱專家的品牌升級。經過3年多的持續轉型，2011年度奧克斯開始全面發力。奧克斯工廠公佈的數據顯示本年度奧克斯空調同比增速達到了90%，為業內之首。

　　速度再次成為2011年度奧克斯空調摧城拔寨的“攻城槌”，流暢運轉的良性品牌價值鏈條幫助奧克斯在競爭殘酷的空調業中殺出一條快速成長的道路。本年度奧克斯陸續發起多輪直接面向終端消費者和市場的促銷。在産品陣營上，2011年度之初，奧克斯空調高調推出熱霸空調，專攻行業冷門，破解了冬季制熱難題。2011年3月，奧克斯再度發佈了“壹系列”變頻産品，變頻能效比高達6.5，將行業水平推向了新高度，這是從營銷回歸産品本身的營銷理念的轉變。同時，為提升産品終端市場競爭力，奧克斯出臺靈活多變營銷策略，即“天天有促銷、月月有活動、季季有策劃”。營銷上，奧克斯通過向技術創新、功能升級等方面發力，突出變頻産品、節能技術、多層次市場營銷等環節優勢。網絡渠道上，奧克斯則根據市場狀況，對經銷商採取全年12次結款，在終端銷售上嘗試更多的如團購、網購、揭蓋贏優惠的經營模式，令奧克斯在行業邁入困局的2011年度反而順利的邁入了藍海盈利時代。

　　2012年度開盤，奧克斯高調祭起“品質”大旗。奧克斯“品質戰略”的提出並實施，是國內空調業首次面向需求端構建生態鏈的一種嘗試，意在借助“品質戰略”讓企業將內生性增長與外沿性擴張進行有機整合，並建立“規模與價值”雙驅動平臺。

　　北京

　　2011年度，奧克斯北京銷售公司管轄北京以及河北的廊坊以及張家口區域，出貨量達到了3.5億元，採取代理加直營的銷售模式。北京科海運拓工貿、平谷興旺順達、北京日升昌盛製冷設備、北京旭日城商貿以及通州尚華通達製冷設備是奧克斯在北京的代理商。直營商是國美電器、蘇寧電器、大中電器，另外2011年度北京奧克斯專賣店達到了12家。

　　廣東

　　奧克斯2011年度在廣東市場的出貨量是3億元，採取代理加直營的銷售模式，通過廣州、深圳、東莞營銷中心操作市場。深圳百佳泰電器代理深圳渠道，銷售6500萬元，廣州恒飛貿易代理廣州渠道，清遠新中原冷氣代理清遠區域，韶關力士通機械代理韶關區域，佛山恒飛貿易代理佛山，中山正中代理中山區域，東莞歡盈代理東莞區域，汕頭廣電商貿代理汕頭區域，江門大洋電器代理江門區域，惠州志威達冷氣代理惠州、河源區域，汕尾海豐四海貿易代理汕尾區域，潮州至尊電器代理潮州區域，中山和珠海區域直營。2012年度，清遠和河源的代理商將有所調整。直營商主要是廣州國美、廣州蘇寧，共銷售5000萬元，深圳蘇寧、深圳國美，共銷售7000萬元。