目前，物業管理大多都是房地産業的一個分支，從事房地産的售後管理與服務工作，社會化、專業化程度不高，沒有形成市場化的競爭格局，更談不上優勝劣汰，這種建管不分的“父子兵”體制，必然導致重建設、重銷售、輕管理的問題。因此，政協委員建議——

　　“保潔員只清掃低樓層，樓上業主不投訴，十天半月都是臟的；樓道一個月沒電，物業竟然讓我們業主自己解決；窗戶開關壞了，從冬天打報修電話，直到夏天才來了維修人員……”1月10日，銀川市金鳳區黃河中路某小區10號樓2單元的業主抱怨道。

　　民建寧夏區委會的政協委員指出，短短十幾年間，我區物業服務從無到有、從小到大，已經成為覆蓋面廣、對群眾生活産生重要影響的行業。但目前，物業管理大多都是房地産業的一個分支，從事房地産的售後管理與服務工作，社會化、專業化程度不高，沒有形成市場化的競爭格局，更談不上優勝劣汰，這種建管不分的“父子兵”體制，必然導致重建設、重銷售、輕管理的問題。

　　政協委員説，新建小區在交付使用的前兩三年，入住率通常比較低，召開業主大會、成立業主委員會的條件並不成熟，因而一個小區要成立業主委員會，短則1到2年，多則8到10年。那麼，在小區第一個業主開始入住一直到業主委員會成立期間，沒有法律的準繩來劃清前期物業(前期物業一般是由開發商在銷售物業之前選定的，由其承擔物業管理)和業主之間的權責，就存在著矛盾隱患，什麼時候爆發似乎只是時間問題。

　　為了進一步理順業主和物業服務企業的關係，建設和諧社區，民建寧夏區委會的委員們建議：健全物業管理相關法律法規。依據《物權法》以及自治區《物業管理條例》，結合我區實際，完善物業管理法律體系、信譽體系和監督體系以及物業公司的招投標體系，儘快制定符合我區實際的《物業管理招投標管理暫行辦法》《業主大會規程》《物業項目招標投標管理辦法》等，做到依法管理，依法服務；加強物業管理企業的資質管理，政府相關部門要嚴格按照國家建設部頒布的《物業管理企業資質管理辦法》，把好資質審批關。(記者 王建宏)