誰都無法想到從去年7月至11月只賣了100多億元、卻有超過300億元短期流動負債的綠城中國能從“四面楚歌”的困境中殺出一條“血路”。

　　當2012年的新年來臨時，綠城轉運了。繼去年12月28日以10.2億元價格將外灘地王的權益轉讓給SOHO中國，12月銷售額又獲得全年最高的57億元之後，1月5日綠城中國在一天內發佈了四個公告，將無錫項目、杭州綠城蘭園、新華造紙廠項目以及上海東海廣場二期分別轉讓，獲得近3億元的收入。

　　對於完成上述幾個項目的轉讓，以及在12月創造了全年最高銷售業績之後，綠城的財務壓力是否有所緩解，綠城首席財務官兼董事會秘書馮徵向稱，“可以大大松一口氣了”。

　　事實上，綠城同時轉讓多個項目的消息，在去年的11月份後就已見端倪。宋衛平在《從綠城“被破産”説起》的公開信中，已經明確“我們有騰挪的餘地，可以出讓一部分項目的股權解決資金上的問題。”

　　在綠城發佈了四個項目同時轉讓的信息之後，公司也公佈了去年12月份的最新銷售業績。當月，綠城集團共取得合同銷售1260套，銷售面積約28萬平方米，合同銷售金額為人民幣57億元，較前一月的銷售額增長幅度接近100%

　　上述數據意味著該公司的財務壓力將大大緩解。根據綠城中國截至去年6月30日的報告，扣除訂金及預售收入，以及到期可以續借的銀行借款，其各項短期借款事實上僅240億元。

　　但因為去年下半年的7至11月，綠城只賣了107億元，公司的財務壓力凸顯。但綠城在12月一個月的銷售收入就超過前5月的50%，而近日公告轉讓的上述四個項目，加上之前轉讓的外灘項目，又能為綠城帶來10多億元的收入。對盤活綠城的財務來説，無疑有很大的作用。

　　上海同策顧問諮詢有限公司研究總監張宏偉表示，對於目前任何一家地産商來説，只要不繼續擴張，就不會有太大的財務壓力。而綠城下半年放慢擴張節奏，在銷售額大幅提高的同時，通過轉讓幾個項目的騰挪，就可以把整個公司的資金盤活。

　　■ 楊羚強/文