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並購、擴張、整合，在2012年的家居地圖上，這些都是被著重標注的詞語。事實上，在經歷了2011年的嚴酷寒冬後，家居業的行業洗牌已成為業內人士的共識。值得關注的是：究竟哪些企業會成為這一輪洗牌中的“先行軍”？行業的洗牌動作將會牽連起多少企業的“切膚之痛”，伴隨著2012的來臨，或許家居行業的諾亞方舟承載的不僅是倖存者，更是行業的希望。
■熱評
家居尋路“五大道”
2012年的家居行業在業內人士對上半年市場形勢普遍不看好的聲音中開局。企業精英們一方面做好了“堅守”的思想準備，另一方面也對下半年有著好的預期，大家堅信今年的下半年家居市場形勢會有所好轉。
那麼，上半年的家居企業如何“過冬”？賣場要聯合商戶抱團取暖、度過經營困難期；地板企業的目標是“求穩定”；傢具製造業注重“調整和整合”；更多的企業則要“練內功”或瞄準二三線城市。而打造全産業鏈、渠道多元化則成為眾多家居企業追捧的經營模式。
隨著家居行業的發展和競爭的白熱化，全産業鏈的打造越來越受企業追捧，跨界的整合合作越來越深入。
談及家居企業在2012年中求生存、謀發展的舉措，大家達成的共識就是渠道為王，要“多條腿走路”。如今，我們可將家居業渠道歸結為“五大道”，一個是賣場，一個是獨立店，第三個是裝修公司，第四個是房地産精裝房渠道，第五個是電子商務。今年眾多家居企業的經營模式將這五大渠道互為補充。在選擇渠道上還有一個經驗就是：消費行為和消費模式對渠道模式會有很大的影響，企業開展不同的渠道銷售首先要關注消費方式，再去調配合理的渠道資源。(黃蘭)
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