在歲末新年交替的這段時期，大多數公司的投研人員變動都趨於平緩，而金元比聯基金公司投研部門的調整卻更加頻繁。在以總經理為首的“四人”新領導班子上任後，公司新陳代謝的速度加快或許是一種良性的變化。

　　但同時，原本人手就緊張的金元比聯也正在面對高層變動後必須經歷的陣痛階段——半數“舊人”流失，投研部門換血。而《每日經濟新聞》記者注意到，在中小型基金公司中，這樣的情況並不少見。

　　基金經理連續調整

　　就在2011年12月至今的一個月中，金元比聯旗下的三隻基金都發生了基金經理調整。其中，兩位基金經理離職，另有兩位新加入公司的基金經理上任。

　　金元比聯價值的原基金經理何賢辭職離任，此前與他一同管理該基金的黃奕也進行了內部轉崗，而新加入金元比聯出任投資總監的潘江親自接手了這只基金。

　　潘江在行業內從業經歷較長，加入金元比聯之前在國海富蘭克林基金出任研究總監、基金經理、投資決策委員會委員；而此前在萬家基金、國泰基金均有投研部門工作經驗。

　　此外，金元寶石動力原基金經理夏福陸在幾乎在同一時間離職，候斌接替了該基金管理工作。

　　而就在元旦後，金元比聯消費主題發佈公告增聘基金經理馮志剛。馮志剛此前在光大證券（601788）擔任資深高級研究員、投資經理，去年10月新加入金元比聯擔任研究副總監。

　　從高層到底層“洗牌”

　　在2011年中旬，金元比聯新任總經理張嘉賓上任之初便曾表態：公司最需要要發改變的便是投研業務。

　　接下來的半年中，公司人事方面自上而下的大調整頗為引人注意。三個主要部門的高管空降入主，除了前文提到的出任投資總監的潘江，新任研究總監張偉傑來自萬家基金，同時張嘉賓亦帶來在民生加銀的老部下關威出任總經理助理負責市場部門。

　　新領導的換血也帶來公司從高層到底層員工的“新陳代謝”。進行人員大量招聘的同時，也有一些人離開。被架空的原公司副總經理、首席市場官陳凱在去年11月正式離職。一些中層、底層員工也陸續離開。

　　而被認為“不破不立”的投研部門，從2011年下半年開始，已有三位基金經理辭職，而此前金元比聯一共就只有6位基金經理，其中候斌正式擔任基金經理的時間剛滿一年，而由於幾位基金經理的離職，她火線補上，目前一個人同時管理著3隻基金。

　　舊人的離去亦有新人來補充血液，據《每日經濟新聞》記者了解，金元比聯的投研團隊也在不斷擴容增聘人手。

　　投研革命能否突圍？

　　如同大多數高層變動的小基金公司一樣，按照新領導的思路進行投研體系、流程的重新梳理幾乎是免不了的“功課”。

　　張嘉賓對投研的改造寄予期待，對於金元比聯原有的體系，他更需要的是一種“推倒重來”似的改變，這樣的態度多次體現在張與媒體的交流中。

　　而新投研領導層也是在沿著這個方向改革。研究總監張偉傑在接受媒體採訪時曾表示，“我認為目前的金元比聯與以往最大的不同之處，在於在投研體系方面來一場革命。”

　　在這樣的變化中，無疑註定了必然將有“老人”洗牌出局。可以看到的是，無論是此前的天弘基金、萬家基金、民生加銀，還是如今的金元比聯都在經歷著同樣的階段。而最終誰能突圍，真正因 “破”而“立”，仍值得關注。