2011年，面對汽車、摩托車消費刺激政策退出、成本上升等諸多挑戰，兵器裝備集團在改革調整中加快轉型升級，致力做強做優，在世界500強排名躍升48位，列第227位。營業收入2798.6億元，同比增長8.81%；利潤81.82億元，同比增長9.56%；職工年人均收入4.2萬元，同比增長13.5%。連續5年獲得中央企業負責人經營業績考核A級，綜合實力排名國防科技工業前列。

　　集團董事長徐斌介紹説，集團深入對企業發展思路、産業産品結構、科技創新體系、管理方式、市場結構、組織人員結構、分配機制七個方面進行全方位、深層次、成體系的調整，把工作重心轉移到提高發展質量和效益、提高自主創新能力和核心競爭力上，加快由速度規模向質量效益轉型，推進企業實現由做大做強到做強做優的轉變。

　　“我們積極整合研發資源，轉變創新方式，加快推進由以研發産品為主向攻克産業核心瓶頸技術為主轉變，由分散科研向集智攻關轉變，由倣研跟蹤向自主創新轉變。投入專項資金，啟動150項關鍵技術攻關，突破多項制約産業發展的技術瓶頸，帶動傳統産業不斷升級，新興産業迅速發展。”集團副總經理、黨組成員龔艷德説。

　　2011年，兵裝集團工業企業新産品貢獻率超過50%，獲得專利授權突破1000件，擁有專利累計超過7000件，專利數量繼續穩居中央企業前列。集團加大了電抗器、非晶合金變壓器、風電用變壓器等特型産品的市場開發力度，實現了由價值鏈低端向價值鏈高端攀升，研製成功的世界首臺1500MVA/1000KV單相特高壓交流變壓器，電壓和容量創世界之最，投入5000多萬元進入智慧變壓器領域，首臺110KV智慧變壓器研製成功。汽車智慧複合燃燒系統通過國家驗收，整車油耗降低21%；神鳥新型高效太陽能電池穩定轉換效率達18%，居世界先進水平，率先實現高轉化率電池批量生産；新能源兆瓦級風電機組初步具備替代進口産品能力。

　　兵器裝備集團還強化管理提升，促進組織人員結構優化，著力提升高端、增加中端、減少低端，實現組織結構扁平化。兵器裝備集團還成為國防科技工業首家建設規範董事會、實現決策與執行分開的軍工集團和第一個發佈製造管理體系的央企。

　　(來源:中國經濟網—《經濟日報》)