2012年是傳説中的人類末日，這個基本沒有可能。但就互聯網來説，2012年成為某些人末日的開始，卻是可能的。互聯網適者生存，英特爾等不適應互聯網發展的巨頭，真的不要小瞧末日預言。

　　首先，網絡品牌之衰，是網絡時代輸家最明顯的末日先兆。

　　選英特爾為代表説事，是因為它在這方面最有代表性。在“2011年度網絡品牌100強”中，英特爾在不好的事情方面，拿到了一個具有標誌性的“第一”：在海外網絡品牌名次低於線下品牌名次的企業中，反差最大的企業是英特爾（差87位）。

　　也就是説，網絡品牌的排名，比線下品牌的排名，低了87位。這是所有進入中國市場的海外企業中，線上線下反差最大的一家。這意味著英特爾成為各行各業在華企業中，最不重視或最無力進行網絡品牌建設的企業的代表。

　　英特爾作為PC時代的領跑者，習慣了各種各樣的第一，但到了網絡時代，居然在至關重要的網絡品牌上，成了倒數第一。這一觸目驚心的反差，給那些末日臨頭還不自知的企業這樣一個警醒：按照網絡時代的標準，在核心價值上不達標的企業，將臨近事業上的滑鐵盧──2012。

　　其次，跟不上移動互聯網步伐，是網絡時代輸家末日的到來。

　　像英特爾這麼牛的企業，居然狼狽到連網絡品牌都顧不上維護了。要説不重視，還真説不好，但肯定是力不從心了。外邊的光鮮沒人管，一定是內裏先自顧不暇了。英特爾內裏遇到的大麻煩，正是互聯網輸家最典型的那一種：跟不上移動互聯網了。

　　一是戰略大後方動搖，作為根據地的WINTEL聯盟不保。1月微軟宣佈Windows8操作系統將同時運行于X86和ARM架構，標誌著Wintel聯盟瓦解的開始。在智慧手機和平板電腦市場，ARM架構芯片佔據了80%市場份額，是微軟見異思遷的原因。二是英特爾移動互聯網聯盟土崩瓦解。英特爾被微軟始亂終棄，微軟甚至第三者插足搭上了諾基亞，這又撤掉了英特爾腳下的第二塊基石。MeeGo本是英特爾與諾基亞的結婚證，但新婚還不到一年，新娘子諾基亞就選擇了Windows Phone。N9成了這場婚姻的唯一孩子，將來連能否上得成幼兒園都成問題。三是前線狼煙四起，英特爾的兵器卻遠水不及近渴。英特爾試圖以22納米製程芯片反攻移動市場，但遲遲不見量産。不僅ARM不把英特爾當對手，甚至連AMD都不再把它當對手，覺得跟它競爭掉價而且誤事，趕緊找真正的對手ARM競爭去了。

　　移動互聯網時代的潛在輸家們，從英特爾的悲慘經歷中，需要汲取的教訓是，凡事預則立，不預則廢。英特爾對移動互聯網始終沒有真正搞懂過。每當英特爾聲稱重視移動市場時，正如它的競爭對手詹姆斯 布魯斯嘲笑的那樣，“這並不是英特爾第一次聲稱要專注于移動市場。移動市場他們談論的很多，但他們何時推出移動産品，我同樣也在期待中。” 英特爾看不清大局，這使它步步陷入戰略被動。上兵被伐了謀，其下被伐了交，最後被攻了城。

　　好在英特爾還有技術老底，還有雲計算和大數據方面的新機會，只要不把以往的成功當作負擔，就還有希望。

　　2012對人類並不是一個坎，但對於想跟上互聯網節奏的企業來説，卻是一個真正的坎，2012不是節日，就是末日。跳出來看，每個成功者都是英特爾，但如果非要自找失敗，每年都是2012。（姜奇平）