前不久，聽一位村支書講：現在有的鄉鎮幹部下村，往往與工作對象約個時間地點，匆匆“接頭”説幾句，問個數字填個表，打聲招呼轉身走。對這些“接頭幹部”，群眾當然不滿意。他們貌似下了鄉、進了村，實際上卻只是個形式。這種蜻蜓點水式的工作作風，不僅沒為群眾解決實際問題，反而疏遠了幹群關係。

　　可能有人會説：隨著“三提五統”的取消、鄉鎮職能的轉變，鄉鎮幹部還需不需要像以前那樣走上村頭、蹲在地頭？面對這個問題，不禁想起日前山東寧陽一位鄉黨委書記在人民日報頭版發表的文章。正如他所言，形勢任務變化了，“走基層”更應當成為幹部的“基本功”、“必修課”。

　　現在，基層工作尤其是農村工作頭緒多、擔子重、壓力大。農業基礎建設需要進一步加強，農業産業結構需要深入調整，農民培訓力度需要加大，惠農舉措需要落到實處，社會穩定需要繼續鞏固，農村文化需要大力建設……這就對基層群眾工作帶來了新的挑戰，對基層幹部提出了更高要求。群眾工作的法寶不僅不能丟，更應傳承發揚；幹部下基層的“接頭”作風不僅不能有，反而應爭做下基層的“多頭”幹部。

　　多到田埂頭，幹事有準頭。多下鄉、常入村，躬下身子進柴屋，蹲到灶邊繪藍圖，摸準民情，把脈問題，才能對症下藥，制定惠民措施；常做調研，立足實際，理清思路，才能找準發展路子。

　　多上土炕頭，群眾有靠頭。現在，一些鄉鎮幹部對外招商引資的多了，向上爭取的多了，上網的多了，但到基層去的少了，關心農民疾苦的少了，能叫上名字的農民朋友也不多了，幹群關係疏遠甚至緊張，導致平時工作推不動，關鍵時刻叫不應。人心就是這樣，只有幹部把群眾當親人，群眾才會把幹部當親人；只有幹部平時注重訪貧問苦，多坐硬板凳、多上土炕頭，多做得人心、暖人心的實事好事, 才能成為群眾擁護的貼心人。沈浩去世後留下了七雙滿是泥漿的鞋子，每雙鞋子都沉澱了厚重的公僕之情。

　　多來地裏頭，落實有勁頭。有人説基層幹部是“芝麻官、綠豆權、西瓜責”，基層工作“大事三六九，小事天天有”，話雖打趣，但也反映了基層的重要作用、基層工作的現實難處。上面千條線，下面一根針，基層工作都是實實在在的事，一樁一件都要實打實去完成。

　　比如，下鄉家電如何確保質優價廉、使用方便，水利建設如何有效對接農業生産需求，類似這些問題充滿挑戰，檢驗著幹部對複雜現實了解深不深、對深層問題研究透不透，考驗著他們的執行力，同時更倒逼幹部深入一線，激發主動性和創造性，不斷向基層“求解”，不斷從群眾智慧、火熱實踐中尋找答案、破解難題、探索創新，用“腳板落地”推動政策落實。

　　莫怕鞋子沾上泥，莫做浮頭魚吐空泡，莫學蒲公英滿天飛，莫當下基層的“接頭幹部”。幹部常下基層，常在基層，重在融入，難在堅持，貴在實效，關鍵在把基層實際、民情民意作為想問題、辦事情的導航儀。如此，基層的天地會越來越廣闊，基層工作會越來越有作為。林彥博