《小諸葛足球講堂》第二十四期

　　發達國家的足球俱樂部，特別是少兒足球俱樂部，許多都是從六歲開始接受足球訓練的，我的學校訓練基地也是從這個學校周圍十幾個二十幾個幼兒園大班裏去招生的，下去招生的教練在幼兒園園長的支持下，有許多也是衝著對足球運動的關懷和支持，讓我們進入幼兒園內，對孩子進行篩選。凡是我們覺得條件還可以的，就發給他們一張招生簡章，讓他們帶回家讓家長們決定，孩子們在幼兒園期間只是利用雙休日到我們所聯絡的學校進行業餘訓練。經過每星期兩次的足球實踐，家長們自己也會發現自己的孩子對足球的感覺好不好，訓練後對身體好不好，是否更聽話了，是否更活潑聰明了，家長們如果得出的結論是正面的，那麼到學校開學的時候，家長就會很高興地把孩子送到我們訓練中心所聯絡的學校。他們從家長會得到了我的想法，學校領導的支持態度，都很放心地把孩子交給我們。

　　我的學校訓練基地是沒有任何資金支持的，我們只能向孩子家長們收比較少的一點訓練費，在我的觀念中，我只想把少兒訓練搞起來，搞好。我仔細算過，在盡可能讓孩子們家長減少投入的情況下，把我們業餘少兒訓練中心運轉起來。我的訓練中心很正規，在工商和稅務收費許可的以及足協註冊等各方面都做到位，對孩子們每月的收費儘管很少，我向稅務局還是按照標準月月繳稅。

　　1998年剛剛開始的那個階段，中國足球不像現在如此低迷，還正處於發展的旺盛期，家長們的熱情還是比較高的，幼兒園的招生報名人數當年達到800余人，對比在俱樂部體制改革之前體委辦足球的計劃經濟時期，從全上海範圍來説我們這個群體比那時候還大，因為那時候雖然上海市各區都有少體校，但是由於有些區位於市中心，絕大部分小學幾乎都沒有足球場，所以從奧運戰略、全上海項目配置出發，劃給足球的是四個重點區：楊浦、虹口、普陀、閘北。每個重點區也只不過有一兩所、兩三所重點小學，這麼多年來，這些重點小學如楊浦區的平涼路第四小學、虹口區廣靈路小學、普陀區宜川三小、閘北區芷園路小學等，培養輸送了許許多多達到上海市最高水平，甚至入選國家隊的人才。所以説我的訓練中心當時的規模在職業足球發展還比較健康的時候，在青少年培養方面做得是不差的。

　　當時我收孩子們的訓練費一個月才150塊錢，如果拿這所學校招生情況比較理想的數量來計算，二十個孩子我的收費一個月就3000塊錢，其中要支付教練員工資，那時候待遇不高也就1000塊錢左右，最多的時候我的中心有14所小學，對這14所小學我不可能自己管理，我組成了中心辦公室，任命了少數工作人員，其中有專業會計，對十幾所小學的管理，我又設立了一個中間的環節，就好比是中層幹部，他們很辛苦，每天要到聯絡的學校觀察學校訓練的狀況，協調跟學校領導的關係，每所學校的教練還要做好跟學生班主任的溝通，隨時掌握學生的學習情況。所有的收費中還包括辦公室的各種開銷、工作人員的薪水，在最繁榮的時候我們中心還有少量的盈餘，我的月薪也達到過5000元，後來隨著足球形勢的逆轉，中國足球越來越差，場上事件越來越多，足球聲譽逐年下降，慢慢地，我的訓練中心也萎縮下來。當然，也有某些惡性競爭。