1999賽季，陳旭東在甲A第四輪後就任武漢紅桃K俱樂部總經理，他上任的第一件事就是宣佈球隊原主教練胡之剛下課。此後，陳旭東在俱樂部總經理的位置上一幹就是8年，聰明沉著的他秉承了武漢人一貫低調做事、踏實做人的原則，尤其是在青訓體系的建立上，陳旭東無愧“武漢足球教父”之稱。

　　2001年初，在陳旭東的倡導下，武漢足球人會集湖北黃石，召開了一次在本地青訓歷史上堪稱歷史性的會議，而這次會議的結果是武漢紅桃K俱樂部出臺了當時全國俱樂部中第一份《青少年發展綱要》，《綱要》中指出，要團結湖北、武漢兩地青訓系統的優勢，以地方俱樂部為依託，建立良好的俱樂部梯隊體系。值得一提的是，2005年，武漢俱樂部率先組建U-13球隊，要知道在當時中國足協的U字頭比賽中，U-13尚未融入體系，而武漢俱樂部任命漢軍名將曾慶高、常衛巍從小學開始組隊，赴清遠進行冬訓，絕對稱得上用心良苦，而事實證明這樣的用心絕非浪費，2007年的六城會上，正是這支由武漢市足球俱樂部與武漢市足協共建的球隊一舉奪得冠軍。

　　在當年的那份《青少年發展綱要》中，對於俱樂部四線梯隊的成績有好幾條“硬杠杠”。比如俱樂部四線梯隊，必須配備4名教練員，其中主教練一名。助理教練一名，守門員教練一名，負責球員思想工作的領隊一名。要知道，在當時的全國俱樂部梯隊中，僅有武漢俱樂部在所有梯隊全部配備的守門員教練。此外，俱樂部四線梯隊，每年必須往對應的國字號青少年球隊輸送至少一名球員，否則主教練“下課”；在中國足協主辦的全國青年“三大杯”中，必須有一項賽事進入八強，否則主教練下課。回想起當年的舉措，陳旭東説：“那時候武漢85、87、89、91四個年齡段在國內誰敢小瞧！你算算現在國內中超俱樂部中有多少球員是當年我們培養出來的，如果武漢隊不退賽，以這些球員為主，武漢絕對是中國足球版圖中重要的一塊。”