湖北日報訊 記者 劉娜

　　2011年7月，武昌區對運行了近10年的街道科室劃分動刀子，推行“大部室”制，將原有的14個科室歸併為6個部室。新機制運行半年，效果如何？記者近日進行了實地探訪。

　　計生崗上ABC三角

　　【探訪】6日中午11時半，28歲的小曾拖著行李箱來到中南路街道辦事處，看到“計生崗”上還有人，她眼前一亮，邊掏材料邊説：“幸虧你中午加班，不然趕不上火車了。”

　　“我這是正常上班！”送走了小曾，“計生崗”工作人員徐靜告訴記者，由於省高校畢辦、省人才市場在中南路街道轄區，10萬高校畢業生戶口“空挂”在這裡，每年都有大量學生專程趕來辦《生育服務證》。實行“大部室”改革以來，街道將以前的民政、計生等科室合併為社區服務中心，設立低保、社保、醫保、計生、綜合等5個便民服務窗口，每個窗口設立AB角，最忙的計生崗設置ABC三角，中午不休息，隨時接待辦理。

　　街道辦副主任、中心主任方少坤告訴記者：“這在以前是不可能的。”【點評】當官的人少了，做事的人多了。扁平化管理的模式帶來了效率，帶來了滿意。

　　從擺尾到全市第一

　　【探訪】剛剛拿到武昌區頒發的“企業工會建會工作先進單位”的牌匾，積玉橋街道辦事處副主任、黨群工作部主任潘菱很開心。

　　去年7月初，潘菱上任的時候，積玉橋的工會建會工作在武昌區“擺尾”，潘菱立下“軍令狀”，要改變落後面貌。

　　八月酷暑，潘菱帶著黨工部副主任陳毓和負責文明創建的小夥子一起跑企業，終於引起了企業上級主管部門重視。不到一個月，積玉橋轄區520家大、小企業都建起了工會組織。2010年武昌區工會工作在全市“擺尾”，2011年年終評比時躍居第一。

　　【點評】大部室制不是簡單的將幾個部門的職能“物理”相加，而是讓多項工作在相互交融中，産生“化學反應”。

　　享受街道快捷服務

　　【探訪】作為武昌區“大部室”制試點單位，中南路街從4月中旬開始就開始改革。轄區內的餐飲企業艷陽天率先享受到了街道的快捷服務。

　　艷陽天丁字橋店今年4月份開始辦理餐飲服務許可證。由於該證需要現場勘查、審核文件等多個步驟，街道得知後主動介入服務，半個月就辦下了相關證照。店長賈虹説：“多年前開新店時，辦證花大半年時間。”街道財政所和經發科合併為經濟發展部，辦事更方便了。【點評】“大部室”改革，切中了時下政府職能分工過細、忙閒不均等時弊，是武漢市鐵腕“治庸”以來，服務升級的又一重要舉措。對於企業來説，高效的政府既是軟環境，也是生産力。