慧聰家電網報道：2011年對於小家電之鄉順德來説，並不美好，美國經融危機所引發的多諾米骨牌效應，無聲無息，來的那麼迅速，讓人來不及反抗，也無力反抗。眾多的家電製造出口企業，不得不將眼光重新投入國內，希望借助出口轉內銷的方案讓自己平安度過此次危機。而大型家電企業毛利率的不斷下降，也讓他們不由自主將眼光投入家電行業最後的一塊蛋糕。小家電産業不可避免地進入産量過剩時代。如此激烈的競爭環境，加劇了此次危機的波及程度。

　　經濟環境不影氣，傳統銷售渠道舉步維艱，越來越多的製造業不得不著手開闢自己的網絡銷售渠道，以求借助當下電子商務的火熱勢頭，打開企業進退兩艱的經營局面。正如比爾蓋茨曾經説過的那樣：未來，要麼電子商務，要麼無商可務。顯然，現在進軍網絡還並不算晚。在整個順德製造業步入網銷時代，我們驚喜地看到了以SKG、小熊為代表的網貨品牌來勢兇猛，迅速崛起。

　　網絡渠道開發，傳統製造品牌順勢而為

　　美的、格蘭仕、九陽、飛利浦，面對當下的市場格局，傳統製造企業進軍電子商務，即是順勢而為也是順市而為。

　　當然他們不得不面臨經銷商抗議的問題，低價團購，活動特款，這些超低的産品將直接影響到經銷商的直接利益，他們自然是十分顧慮。

　　雖然，目前他們進行網絡與實體特款供應的方式，網絡團購及特價産品與實體店進行型號區別，或者乾脆針對網絡受眾開發專門的産品進行銷售。但是對於消費者而言，會不會是返修品，網絡産品會不會跟商場賣的質量不同等困擾還是常常存在的。

　　顯然，傳統製造品牌還是處於試水階段，他們的重心依然會放在實體售銷渠道的建立上。

　　網貨品牌大展舉腳，依據網絡渠道順利上位

　　相對於傳統製造品牌的點到即止，SKG與小熊的網絡渠道開發之路，可以用大展舉腳來形容，如今他們的電子商務份額已經佔公司整體銷量的60-70%。SKG更是利用自己優越的電子商務資源，實現了電子商務中為數不多的跨國發展，成為中國繼格力、美的、TCL、海爾後的又一跨國經營品牌。如今，他們的産品已熱銷120多個國家，入駐1.3億個家庭，成為家電行業中一匹名副其實的領跑黑馬。

　　不得不説，這兩家起源於網絡的家電企業，在電子商務啟動之時，便已經佔了先機。

　　小熊電器2006年成立，2007年即完成銷售額1700萬元，2008年實現銷售額4000多萬元，2009年翻番至8000多萬元……

　　同樣，SKG的經營時間也並不長，2007年成立，2008、2009擴展自己的網絡佈局，2011年更是逆市增長，在國內，僅電子商務一項，便已突破了1個億的銷售額。

　　很顯然，這兩個還很年輕的品牌完全可以用後起之秀來形容。

　　網絡營銷新模式，向經銷商授權線上業務

　　向經銷商網上授權，將線下代理商絡營模式搬到網絡上，這是SKG與小熊在開闢各大B2C平臺之後的又一舉動，也是他們2012年的業務重心。