目前，地方領導班子換屆正在健康平穩有序推進。搞好換屆，選好幹部配強班子，要特別重視領導班子的經驗結構。（據1月5日《人民日報》）

　　以往，我們在選幹部、配班子時往往看重於年齡結構、學歷結構、性別結構，對於領導班子的經驗結構卻沒有引起重視或重視度不夠。仲祖文提出“重視領導班子的經驗結構”的論述，是對正在或即將換屆的黨委、政府發出的善意提醒，是為加強班子建設、提高領導幹部執政能力樹立了明確導向，必將助推領導班子的整體功能與合力。

　　領導班子作為團體，要想發揮出最大效益，必須講究成員的優化配置與協作分工。近年來，對年輕幹部、高學歷幹部的提拔任用正是優化幹部結構、提升班子整體實力的有益嘗試。然而，這並不意味著領導幹部經歷經驗的不重要。相反，由於我國正處於社會矛盾的凸顯期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅期，國際國內形勢複雜多變，對領導幹部的研判能力、實戰能力、處理危急問題能力都有了更高要求，對領導幹部的實踐經驗、基層經驗、領導經歷都更為看重，它區別於年齡、性別、學歷這些顯性條件，是領導幹部內在能力和素質的本質體現。

　　現實中，一些優秀的領導幹部之所以能夠脫穎而出，並不僅僅是因為學歷高、年齡長，而是因為他們在擁有“知識學歷”的同時，更具備較高水平的“工作學歷”，他們往往經歷過不同崗位、多個地區的鍛鍊與磨練，塑造了沉著冷靜、統攬全局、運籌帷幄的領導氣質與素養。

　　然而，對於大部分年輕幹部而言，雖然接受過良好的高等教育、具備較強的創新意識和較高的理論水平，但是卻缺少從實踐中獲取真知、汲取智慧的經驗，欠缺處理基層矛盾糾紛的能力與技巧，不善於與老百姓嘮家常嗑、説家常話。因此，注重領導班子的經驗結構，就要善於在基層培養和使用年輕幹部，加快完善來自基層一線的幹部培養選拔鏈，把基層作為培養幹部的廣闊舞臺，為年輕幹部補齊“工作學歷”低這一短板。

　　需要注意的是，年齡長的幹部未必都擁有豐富的經驗，注重領導班子的年齡結構並不等於注重經驗結構。只有堅持從實踐中來、到實踐中去，將每一次的經驗、教訓進行昇華、提煉，成為指導今後工作的思想或方針時，豐富的經歷才會成為寶貴的財富、才能推進今後工作的順利展開。這就需要各地在選拔領導幹部時，不唯年齡、不唯學歷，而善於從年齡、學歷、經驗、能力、實績多角度、全方位、立體式的考察培養幹部，讓領導幹部不僅具備“知識學歷”，更具備“工作學歷”，才能形成善於抓發展、調結構、破難題、促和諧的堅強領導集體。