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　　山西紀檢部門近日通報：上月，該省共查處上班遲到早退、上班時間玩電腦遊戲、吃拿卡要、參與賭博的典型案件367起，一個月內，全省處分幹部540名，並追究了294名幹部的責任。身為公務人員，上班不能遲到早退，不能玩電腦遊戲，不能參與賭博，這是工作紀律“ABC”，是底線，是基本要求。可是，山西紀檢部門在檢查中發現，連“ABC”都沒做到的，還不是個別。這正説明，作風問題必須常抓不懈。

　　對於被查處的500多名幹部，有人説，他們“倒楣”，撞到了“槍口”上。言下之意，要不是碰到“集中整治”，這些“小事”就會“沒事”。這當然是揶揄之詞，但在揶揄之中也提出一個問題，那就是整頓吏治怎樣從“風暴思維”轉向制度治理，怎麼把“突擊行動”變成長效管理。“吏治風暴”固然是整頓作風的必要舉措，但維繫“風暴”所需的行政成本決定了它只能是偶爾為之的非常之舉，整頓吏治必須尋求綜合手段，必須靠包括紀委在內各個部門的共同努力。

　　對公務人員來説，最為常見的牢騷就是：幹與不幹一個樣，幹得多還容易錯得多。確實，整頓作風必須破解公務人員的“激勵真空”問題。首先，必須要讓人“有事幹”。在遭遇問責後，有人抱怨，一週的工作一天就幹完了，其它時間不打打牌能做啥？這種抱怨告訴我們，整頓作風首先必須解決人浮於事，讓人人“有事幹”。

　　其次，要嚴肅紀律，唱好“白臉”。如果貪圖享受，懶政怠政也不會因此受罰，不良作風就會如決堤之水。平時似乎沒問題，“吏治風暴”一來就問題浮現，這一方面説明平時的監督失之於寬，另一方面也説明，監督必須“內外雙修”，既強化身邊人監督，又積極引入外部監督。

　　其三，既要有“負激勵”也要有“正激勵”，有唱“白臉”的，也要有唱“紅臉”的。唱白臉是懲戒，唱紅臉就是鼓勵。同樣是在機關，有的人忙得團團轉，有的人閒得心發慌，只有建立科學的績效考核機制，將“幹的”跟“拿的”挂起鉤來，讓幹多幹少不一樣，才能有效調動公務人員的積極性，由此帶來的怠政懶政行為就能大大減少。