2008年，對穩坐央企盈利大戶前十位的中國鋁業公司來説，無疑是一場噩夢──突如其來的國際金融危機，使全球鋁工業陷入了深度的恐慌之中……

　　“危機帶來的挑戰，本質上來講是中鋁公司在經濟結構和體制機制上有不適合於市場競爭的地方，必須從根本上解決這些問題。危機中的轉型與改革，付出的成本最小，改革的效果最好，解決的問題最徹底。”談起那場危機，中國鋁業公司總經理熊維平感觸頗深。

　　控虧增盈、戰略轉型、運營轉型，成為中鋁公司在危機面前改革與發展的“三大戰役”。

　　首先要實現控虧增盈──這是一場必須打贏的硬仗。中鋁公司上下按照“六個非常”的明確要求，在非常時期，負起非常的責任，落實非常的要求，採取非常的措施，以非常的狀態，接受非常的考驗，進入了一種奮發忘我的“戰時狀態”──中鋁山西分公司組織員工在廢棄礦中愣是揀拾出礦石20萬噸，管理人員輪流頂崗包裝産品、裝卸貨物；青海分公司輔助單位的人員頂上了電解生産一線；河南分公司打響生死保衛戰，組織黨員護礦隊風餐露宿，保障供礦安全；鄭州研究院召開辦公會堅持研發主業不動搖，積極推進成果産業化，為公司控虧增盈作出科技新貢獻……

　　在公司黨組堅強的領導下，中鋁公司在國際金融危機的大環境下打贏了控虧增盈這場硬仗，為公司進一步發展提供了強有力的信心支撐。

　　針對産業結構、産品結構、工藝結構、佈局結構等結構失衡的問題，公司果斷提出了結構調整、運營轉型的發展思路：進軍煤炭和發電産業，啟動了一批煤電鋁一體化項目，同時積極參與國內外資源的勘察、投資與開發……公司將礦産資源開發、有色金屬冶煉加工、相關貿易及工程技術服務納入公司主業，並積極在國際、國內兩個市場尋求合作機遇。

　　“我們沒有選擇，我們不能放棄，中鋁公司的發展目標非常明確，就是由單一鋁業向綜合礦業進行戰略轉型。”談到公司的戰略轉型，熊維平如是説，“中鋁公司的戰略轉型是一個完整的體系，完成戰略轉型，關鍵在於人的狀態、動力和活力，要靠管理改革創新來實現，來解決中鋁公司存在的問題。”

　　如今，在管控模式上從操作管控成功轉換成戰略管控之後，中鋁公司已設立了鋁、銅、稀土、工程項目、貿易、礦産資源、金融、能源板塊和海外業務9大業務板塊，多種礦産資源擁有量及其營業收入在總收入中所佔比例持續增大，礦業公司已具雛形。

　　2010年10月，擁有超過50年曆史的撫順鋁業被確定為運營轉型試點工作的首家單位。三個多月的運營轉型試點工作産生的震撼和效果讓人耳目一新：不多的投入，産生了直接的效益。科學系統的培訓，極大地解放和開闊了企業加強基礎管理的思路。

　　按照計劃，在未來的兩到三年的時間內，中鋁將在全公司範圍內全面推進運營轉型，不斷追求卓越運營，努力邁向世界一流的綜合性礦業公司。（本報劉書永）