1月5日消息，據國外媒體報道，雅虎公司長達四個多月的“點將”計劃終於圓滿結束了，當地時間4日雅虎公司正式宣佈斯科特 湯普森(Scott Thompson)將出任公司新一任首席執行官。

　　湯普森此前曾經擔任在線支付服務供應商貝寶(Paypal)公司的總裁，他還在貝寶擔任過高級副總裁和首席技術官的職務。湯普森在業內的名氣並不很大，因此外界對其被選定為雅虎的新掌門也頗感意外。筆者認為雅虎公司高層在過去幾年中希望採取多種措施以幫助企業扭虧為盈，但結果均宣告失敗，因此湯普森上任之初不可避免的將面臨艱巨的任務和嚴峻的挑戰，而以下便是湯普森上任初期的五大“要務”：

　　1、搞清楚自己能在雅虎首席執行官這一職位上呆多久時間

　　分析人士指出湯普森身後並無太多背景，這就使得湯普森在管理雅虎時將會更具獨立性。上周，來自中國的阿裏巴巴集團聘請華盛頓一家專業的遊説公司向美國政府遊説以同意其全盤收購雅虎公司的計劃，在此之前阿裏巴巴與雅虎就收購後者在亞洲地區資産的談判最終宣告破裂。雅虎為公司尋找新任首席執行官的行為意在顯示出雅虎董事會更加希望在經營企業方面掌握更多的獨立性，由此筆者認為湯普森在雅虎工作時間將不會太短。

　　2、儘快讓投資者知道雅虎計劃做些什麼

　　在雅虎宣佈對湯普森的任命之後，公司股價應聲下跌2%，這種非正常的現象反映出投資者對雅虎公司人事變更的質疑。此前雅虎公司宣佈將在內部進行大規模的改革重組以進一步挖掘企業潛在價值，有部分投資者表示雅虎公司忙於尋找新的企業掌門人實際上是為了拖延上述重組計劃的實施。湯普森上任之後一定會對之前的重組計劃進行重新評估，這必將再次刺激投資者敏感的神經，事實上他需要做的就是儘快決定雅虎下一步的行動方向並抓緊落實。

　　3、對雅虎公司的重新定義

　　湯普森的前任巴茨在位期間成功地對雅虎內部的組織結構和産品服務進行改革和重組，但她的行動最終並未幫助雅虎超越“全球領先的數字媒體公司”這一企業定義。有關雅虎到底是一家多媒體公司還是IT技術公司的爭論已經不再重要，而實際上這兩個定義之間並無多大的區別，湯普森要做的便是儘快與公司董事會一起明確雅虎對於用戶和投資者的準確定位。

　　4、對董事會成員進行調整

　　首席執行官通常都是在公司董事會的指導下開展工作，而董事會的組建又必須要考慮企業所有者(即投資者們)的意見。湯普森應該儘快對雅虎董事會成員進行調整，雅虎董事會眼下已經出現了一些不和睦的問題，這並不是單靠雅虎對産品和服務進行升級就能改變的。湯普森應該將不再適合的人排除出董事會，此外也可吸納一定的新鮮血液進來。

　　5、挑選一些未來可能廣受歡迎的尖端領域加大研發力度

　　雅虎對於網絡搜索和社交網絡的研發已經落後其他同行很多，不僅浪費了巨大的時間和金錢，雅虎員工的創新能力也不斷被消磨。移動服務和社交網絡已然成為新的IT研發前沿，不過筆者認為上述領域都無法給雅虎帶來巨大的成功。雅虎在全球擁有約 7億用戶，其應該多向廣告推廣企業提供有競爭力的機會為他們搭起通向雅虎客戶的橋梁。

　　本文作者羅伯特 霍夫(Robert Hof)是福布斯網站廣告和互聯網行業撰稿人。