我的辦公室結構簡單,一個上司,4個“兵”。這4個裏頭,有一個最與眾不同,且叫她小a。

　　小a能力未見得出色,最大特點是舍得“做”──甭管可行性如何,小a經常給上司出點子；任何一件工作,她執行的過程中至少彙報10次；對上司的家事,小到水龍頭壞了,大到孩子考學,小a比自家的事還上心；雙休日,大家都唯恐電話響了,又被喊去加班,唯有她,加班的時候對上司説“您讓我做事是看得起我”；即便不加班,我們也時時看到她挽著上司的胳膊,不是介紹超市的打折商品,就是要陪上司去某家美發店燙頭。總而言之,大夥兒都看出來了,巴結,且過了。

　　話説回來,時間一長,結果自然是小a成了上司最鐵最貼的“嫡系部隊”。剩下的3個人,工作其實都算得上盡職盡責,但和小a高度的“責任感”與“工作熱情”相比,還很有差距。上司有小a做標桿和堅強後盾,會今天張某、明天李某地批評批評,督促督促。

　　“你們的潛力都還沒完全發揮出來呢,多向小a學學。”這是上司原話。

　　其實我們做的事不比小a少啊,看來,光傻做還是不行的,我們不能像小a那樣,至少可以上司叫的時候答應得快一點,上司説話的時候笑得甜一點吧,不然年終獎拿的比小a少太多,老看領導臉色,不划算啊。久而久之,單位裏瀰漫著一股捉摸不透而確實存在的阿諛之氣,最大的受益人當然是上司,她對這種工作環境滿意極了。

　　不久,單位發生人事變動,小a調走了,調進一個小h。

　　小h和小a的性格差異就如同南北兩極。她既不會對上司多一個笑臉,也絕不關心上司家事,她從一個很清閒的部門過來,沒什麼上進心,所以手頭的工作都幹得不緊不慢,拖拖拉拉,能敷衍則敷衍。這麼一個人替換了小a,上司非常鬱悶,不時“敲打”小h,但小h非常自我,不輕易改變,基本上上司或明或暗的批評和期望,她都左耳進右耳出,依舊我行我素。松了一口氣的是餘下的3個人,小a在的時候,大家都覺得壓抑,這下好了,有了小h這個參照係,我們每個人都算是表現不錯。

　　日子一長,大家也懶散了許多,慢慢恢復了本性。上司喊的時候,步伐又從小跑變成了走,漸漸忘了一件事情多次請示彙報,忘了再給上司送免費的電影票。萬一上司有個什麼不高興,大家知道,一般的開火對像是小h,主要是因為她替代了小a,致使團隊工作效率降低,甚至工作環境改變。缺點是,小h不能完成的工作,不得已常常要攤到其他3個人身上。大家又發現,上司也變了,她對小h以外的幾個人,開始和氣得多,她不希望大家受小h的影響,變得和小h一樣,那就不是工作氛圍的問題了,單位會沒法正常運轉。

　　我不喜歡小a營造出來的辦公室氛圍,也不欣賞小h的職場作為,只是從她們身上我驚異地發現,原來一個人可以對一個集體有如此大的影響。原來,我們不僅僅可以去適應,還可以去改造。總是以紅塵萬丈、江湖險惡、個人渺小、強權勢大為理由,會忘記和忽略我們作為一個獨立個體的力量。

　　你會説,這不是什麼新發現啊,這簡直就是常識,社會改造我們,同時我們改造社會。

　　既然如此,我不願做小a,也不願做小h,我願意從明天起,做一個幸福的職場人,盡職、盡責,無需奉承,春暖花開。

　　你希望身處的世界變成何等樣子?從現在開始,就做一個你願景中的人。每個人都有意想不到的力量。要學會適應和改變世界,這比所有的學校功課都重要。