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湖北日報訊 李高産
企業想在市場中有所作為，必須有核心競爭力。這種核心競爭力體現在産品創新、管理創新，乃至整個系統創新的過程。
在我看來，光谷聯合的核心競爭力就是既懂産業發展規律，又懂地産開發規律，並將這兩種能力都發揮到極致。
與一般開發商不同，大學教師出身的黃立平始終以學者的眼光和智慧來構架公司業務。
絕大多數開發企業只具備一種能力，即以拿地、籌資、報批為重點的開發管理能力，黃立平卻致力於構建開發管理、工程建造、品牌營銷、園區服務四種能力，盡可能在全産業鏈上均有所作為。
與一般文人企業家不同，黃立平是一個在經營管理實踐中善於領悟、歸納、總結，發現商機並大膽付諸實施的決策者。
當黃立平發現産業和産業要素發展具有集群價值規律時，便系統研究國家産業政策、各類新興産業生成的條件，系統謀劃面向軟體與服務外包、金融後臺、文化創意、研發創新、生物科技、醫療器械、節能科技、電子商務、孵化加速等多個主題産業園項目，並讓主題具有可複製性。他們既知道政府需要什麼、企業需要什麼，也知道哪些可為、哪些不可為。
與一般創業者不同，黃立平從不滿足自己的專業範圍，涉足的領域很廣，且從不滿足已有的積累。這使得他具有厚積薄發的後勁。
公司要成長變大，一般會分三步：第一步，在細分領域內尋找市場機會，完成資本的原始積累；第二步，在主體業務內延伸價值鏈，形成成熟的商業模式；第三步，將商業模式進行跨區域複製。目前，黃立平及其所領導的光谷聯合正走在跨區域複製的道路上。而這註定是另種意義上的創新。
我們相信：光谷聯合將會走得更遠，黃立平人生的下半場將會更加精彩。
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