黃海峰

　　截至2011上半年，全球電信系統設備商依然是“阿諾愛中華”的“五強”格局。這5家中，愛立信、華為和中興通訊3家保持持續贏利。而合併後的阿爾卡特朗訊去年第二季度營業額凈利潤為4300萬歐元，但是該公司截至2011年6月30日的凈現金流為-3.76億歐元。

　　諾基亞西門子通信 (以下簡稱“諾西”)在合併後效益不佳，2011年11月23日，諾西宣佈裁員17000人。如此一來，五強格局似乎將出現變動，未來格局存在較大變數。

　　2011年漸成“三股力量”

　　作為老大，愛立信去年上半年實現凈銷售額1077億瑞典克朗，同比增長16%。可以看到，愛立信多年來專注于移動寬帶和服務兩大最具潛力的領域，砍掉過時技術的産品線，並通過裁員降低運營成本取得不錯成績。而此次諾西在歲末的轉型，也似乎是跟隨愛立信的發展思路。

　　反觀華為和中興通訊，2011年他們進一步開拓了終端和企業業務，通過向ICT企業的轉型，擴大産品線。同時，它們憑藉高性價比的産品策略和不斷提升的研發實力，在移動寬帶等電信設備市場取得突破，持續“蠶食”著一些老牌電信設備製造公司的市場份額。

　　再看阿爾卡特朗訊，目前其産品集中在通信領域，無線和有線並重，很難判斷其下一步走勢。

　　至此，愛立信、諾西形成專注移動寬帶和通信服務的一種模式，華為、中興通訊則組成走全線通信産品、企業網和消費類市場三線並重的道路。阿爾卡特朗訊專注有線、無線産品自成一派。那麼，誰將在未來格局中佔據主導？

　　華為中興挑戰最大

　　業界許多人對華為、中興通訊模式抱有更多信心，這是基於他們2011年的市場成功表現。如華為在終端業務、企業業務均實現了較大幅度增長。實際上，“五強”中機會最大的是華為、中興通訊，挑戰最大的也是他們。

　　這是基於兩方面的分析。一是華為、中興通訊在企業業務和終端業務領域並不像電信領域一樣，佔據很大優勢。它們在銷售渠道建設和品牌積累上，與傳統IT巨頭、終端巨頭還有一定差距，尚需要時間積累。此前他們面對的是全球幾百家電信運營商，採取直銷的模式。如今企業業務市場，將要面對幾千萬的各類企業客戶，而終端市場更是要面對數億或者數十億的消費者，難度加大。

　　另一方面，由於産品線的擴大，華為、中興通訊對某些領域産品研發的投入力度將可能相比競爭對手顯現不足。這需要它們的企業業務和終端業務一直保持持續增長，以保證研發的投入。