人才，是傳統企業進行電商轉型過程中最為稀缺的資源，但在2010年高校畢業生去向調查卻顯示，電商專業畢業生畢業後真正從事電商行業的，卻不足四分之一。中搜副總裁羅文勇表示，這種現象的出現，與電商領域的人才壁壘現象不無關聯。

　　隨著電子商務的逐漸成熟，越來越多的企業開始意識到電商並不是單純從技術上搭建互聯網門戶，更需要企業內部相應的電商管理人才儲備和人力結構調整。但是無論是重新招募，還是專門培養，都與企業的現實需求存在距離，對於傳統企業而言，人力結構上的電商轉型存在三重壁壘，不僅使企業望才興嘆，甚至延緩了企業電商轉型的步伐。而中搜電商孵化基地的人才孵化理念，卻正能對症下藥，助推企業打破人才壁壘。

　　電商人才壁壘，首先體現常規培養模式，時間成本太高。企業利用完整電子商務的EMBA課程對員工進行再培養，可能需要兩年以上，而電商發展的緊迫感顯然讓企業很難接受這種時間成本。

　　而中搜通過多年的電商經驗和電商發展實踐，形成了即用型人才培養模式，卻正為企業所急需。這種培養模式，不僅縮短了企業電商人才的培養週期降低了培養成本，也讓企業擁有了屬於自己的電商人才孵化“自留地”。通過中搜孵化基地的針對性人力培訓，企業不僅人才積累上擁有主動權，也如同裝上了電商人力結構調整的助推器。

　　電商人才壁壘，其次還在電商領域中專才易找，通才難求。對於傳統企業而言，電商轉型是從無到有的全盤轉換，不僅需要通曉局部的細節人才，更需要了解電商整個發展過程的通盤架構師指引。這種通才需求，這無疑進一步增加了傳統企業電商人才的獲取難度。

　　但在中搜電商孵化基地，中搜異常注重通用人才的培養，針對性的幫助受訓人員了解電商運營的各個環節。而通過中搜自主研發的電商沙盤實戰演練課程，企業受訓者也可以具體的在高度虛擬現實的商業環境中，直接模擬公司管理，體驗電商發展不同階段的具體特點。這種實戰課程，讓受訓者可以從實際運營中積累經驗貫通所學，還能讓受訓者形成體系化的電商發展概念。而通過這樣的課程培養出的電商通才，也無疑為企業電商轉型提供宏觀視野，助推企業電商發展更加平穩。

　　最後，電商人才壁壘，還體現在習慣認識，阻礙電商人才流入傳統企業。與傳統企業一將難求不同，大型電商平臺和電商渠道運營商的人力招聘卻往往人滿為患，這是因為現有的電商教育讓電商更貼近IT門類，因此常規教育體系下的電商人才更願意流向IT方向的電商企業。

　　但中搜電商孵化模式卻沒有這個問題，中搜孵化基地的電商培訓，建立在電商理論與傳統企業實際相結合的基礎上，這種培訓服務，與門戶建設同步進行，貫徹于中搜企業合作夥伴電商發展的始終。通過這樣的培養過程中，能讓受訓人員現學現用，從企業實際所需出發，成為真正標注企業特徵標簽的新型電商人才，更能滿足企業電商轉型過程中的整合需要。

　　這些正對病症的助推孵化服務，讓中搜電商孵化基地模式大受歡迎，在全國多個城市的中搜電商孵化基地中，不斷有企業要求進駐孵化基地。這種廣受歡迎的背後，正説明國內電子商務服務平臺，應該更加努力的做好電商服務的外延，更廣泛的擴展于企業電商人才的孵化過程中。而只有這樣，電商服務平臺才能充分滿足企業用戶需要，助推企業實現成功實現電商轉型。