天價酒、高油價、油荒，傅成玉從年頭到年尾，忙於當中石化這個巨無霸央企的消防員。

　　文 | CEI 張志坤

　　然而救火畢竟只是權宜之計，只有防患于未然才能帶領企業更好的進步。

　　早在2011年4月份傅成玉被任命為中石化董事長的時候就有業內人士評價説，新的平臺不錯，空間也更大，但方方面面都更加考驗著傅成玉的智慧，如果處理不當，就有可能碰得頭破血流。

　　事實證明，這不到一年的時間裏，傅成玉過得的確不輕鬆。

　　都説新官上任三把火，然而傅成玉還未來得及點火，中石化的後院就已經自燃了。

　　在傅成玉上任不足半月的時候，中石化廣東分公司就被曝出了“天價酒”事件，一時間質疑聲指責聲鋪天蓋地。

　　對傅成玉而言，這不僅是一個事件那麼簡單，更是關係到他在媒體和公眾面前的第一印象，以及他重塑中石化甚至國企形象的重要問題。

　　4月25日，傅成玉出席了媒體見面會，親自面對媒體回應天價酒的調查結果和處理決定。傅成玉坦率地説，央企目前確實還有很多不盡人意的地方，而這正是要改革和改進的地方，也是中石化進一步發展壯大的基礎，並有決心在這方面做出極大改善。

　　傅成玉一向被認為是“非一般國有企業管理者”，因為他是為數不多的敢於並且善於和媒體溝通的央企領導人。這一次的“天價酒”醜聞，傅成玉及時救火，為自己在中石化的表現開了一個好頭。有中石化內部人士也承認：他或許將給中石化帶來一股新鮮空氣。

　　舊愁剛去，新憂又來。剛入10月份，發改委下調了油價，這本是好事，但0.22~0.26元/升的下降幅度卻引起了廣泛的不滿。這一次，傅成玉需要撲滅的是公眾的憤怒之火。

　　這一次傅成玉的解釋依舊很坦率。他説，油價不是企業能定的，是政府定的。直指政府制度的不透明，支持油價市場化，雖然沒有做出什麼實質性的改變，但出自中石化“一把手”口中的這番言論足以讓傅成玉成為這個企業的合格的“消防員”。

　　第三次將中石化和傅成玉推到風口浪尖上的就是最近的油荒危機了。

　　作為目前亞洲最大的煉油商，中石化産業鏈條嚴重失衡，上遊業務僅佔到全部業務的20%。而在傅成玉走馬上任之初，就有業內人士分析稱這樣的人事安排就是看中了傅的國際視野。僅10月和11月兩個月的時間裏，中石化就完成了三次海外收購：先是收購加拿大日光能源所有普通股股份，接著收購殼牌持有的喀麥隆派克唐石油公司80％股份，後是斥鉅資收購葡萄牙Galp能源公司巴西公司的股份及對應的荷蘭服務公司30%的股權。

　　入主中石化的第一年，面對接踵而來的麻煩和挑戰，傅成玉的表現可圈可點。然而救火畢竟只是權宜之計，只有防患于未然才能帶領企業更好的進步。曾經豪言“變革在中海油已成為一種習慣”的傅成玉將繼續帶給中石化什麼樣的變革？2012年，我們拭目以待。

　　網友有獎互動，請點擊進入“中國經濟網-中國時間2011年度經濟人物候選人”相關專題