我大學時在校隊練中長跑，記得有一次訓練，教練讓一個專攻一百米的同學跟我們一起跑圈四百米，那哥們兒頭一百米一馬當先，到了二百米就被我們攆上了，等跑到三百米的時候突然一個跟頭摔地上了，嚇得我們趕緊回頭把他扶起來，問他怎麼了，他説沒跑過這麼長的，抽筋了。

　　如果説做企業是一場馬拉松，而國內許多電商企業的做法則更像是百米衝刺。回首過去一年電商行業的風風雨雨，幾乎所有的問題都離不開一個“快”字。的確，天下武功，惟快不破，然而要擁有這一無所不破的“快”，卻是需要用“慢”來積累的。對於一些急功近利的企業來説，風投不是北冥神功，倒更像化功大法，過度依賴資本運作，只會使企業一邊沉溺于虛幻的風光，一邊患上數據恐懼症，被成功的光環和上市的迷夢所綁架，而逐漸忽略真正重要的事情，偏離正確的經營方式，做出一系列錯誤的判斷，失去真正創造差異化價值和競爭力的機會。

　　有人説，電商的快是被逼的，因為這個行業就是這樣，你不快，別人就把市場佔了，就沒機會了。我想這是因為許多人一直把市場份額當成一個靜態的概念來理解，實際上在一個長時間的競爭當中，市場份額是處於變動當中的，就好比馬拉松比賽的過程一樣，位置是不斷變換的，真正的優秀選手比的是實力和對節奏的控制，通常起跑時跑在前面的，大多中途就放棄或被超過了，正如靠長期虧損換取的市場份額，是很容易因資金鏈斷裂或缺乏核心競爭力被後來者超越的。

　　我們常説這世上沒有如果，但是在新的一年開始的時候，回首過去，我還是想假設幾個如果。如果凡客沒有將年度目標定在100億，沒有大量擴張品類，而是把精力放在繼續打造“人民時尚”的品牌文化上，同時將現有産品做專做精，提高用戶忠誠度和毛利率，結果會怎樣？如果某些團購網站沒有在年初盲目擴張，大量建站和招募團隊，而把這些資金投入在提高消費者滿意度和幫助商家正確運用團購上，結果會怎樣？如果淘寶商城沒有大幅度提升管理費和保證金，而是以階段性提價或其他評估方式來保障商戶的質量與誠信，結果又會怎樣？應該説上面這些企業還是幸運的，而許多像西米網、大貨棧、網易尚品這樣的企業已經成為了電商行業的先烈，即使轉型，也是困難重重。

　　我又想起了那個跑一百米的同學，相信從那以後他對快與慢一定有了新的體會。2012年到了，讓我們都學會慢下來。

　　葉耘，出生於北京，中國政法大學社會學專業畢業，法學學士；曾在EF英孚教育、藍色光標、NCG晶桓互動、窩窩團擔任項目經理、華北區總監、戰略合作部總監等職。

　　(以上觀點不代表本報意見)