年關將至，年終獎成為人人關心的話題。到長沙縣黃花工業園飛龍裝訂公司工作的懷化人徐金龍為此傷神，本指望拿到年終獎金回家過年，可公司卻突然宣佈，年後上班一個月滿才能領到獎金。飛龍裝訂公司總經理邵永華坦言，他也在為了年終獎的事情發愁。“知道員工們都在等著發年終獎，但是不少人拿了年終獎就辭職，所以我考慮節後再發。”

　　過年是集中用錢的日子，此時，工薪族、打工族尤其顯得羅鍋上山前(錢)緊。他們盼望年終獎，不亞於《智取威虎山》裏的小常寶“盼星星盼月亮，只盼著深山出太陽”的迫切心情。

　　企業一招緩發年終獎的“兵法”，讓工薪族、打工族不得不把褲腰帶往裏連勒三扣，緊緊巴巴地過一個鬱悶的春節。

　　其實，企業緩發年終獎，防止員工跳槽，是一個徹頭徹尾的“孫子兵法”。

　　把官話、套話、大話、空話、假話拋在一邊，能讓員工對企業忠貞不渝的首要原因就是工資和待遇。同等勞動強度、作息時間下，員工選擇的當然是薪酬較高、待遇較好的一家。如果員工頻頻跳槽，企業老闆比較一下其他企業的工資和待遇，就會恍然大悟的。

　　企業管理缺乏人性化，是員工跳槽的另一個重要原因。有的企業管理員工，比管理服刑人員強不到哪去，連員工上廁所、喝水都限制時間和次數，勢必引起員工的不滿。有的企業動用管理人員和保安，像看動物一樣監視員工的行為，員工受到責罰、打罵，對企業哪會有絲毫留戀?

　　企業沒有發展，員工跳槽是遲早的事。企業因循守舊、毫無生氣、朝不保夕，常年原地踏步甚至出現倒退現象，使得員工時刻充滿危機感。員工一旦有了其他優秀企業的路徑，將會很快離開原有的企業，改變生存現狀。

　　靠緩發年終獎留住員工，相當於藥品當中的速效救心丸，救得一時，卻不能達到徹底治療的效果。企業老闆既要站在自身的利益上看問題，更要站在員工的角度上看問題，權衡利弊，剖析問題，從本質上拉近與員工的距離，滿足員工日益增長的物質需要和精神需求，取得員工的支持和信任。

　　企業千般好，萬人不跳槽!