只靠盯住一件東西冥思苦想並不能帶來思維上的突破。用不同的創意轟炸大腦，才可以激發創造力。

　　這正是我的風格，精簡與專注。

　　──喬布斯1998年接受《財富》雜誌的採訪喬布斯始終信奉的一個信條就是由精英分子組成的小團隊通常比資金充裕的大公司更有作為。他認為小型的A級團隊要比大量工程師和設計師更有工作效率。喬布斯曾創立並管理的皮克斯公司倡導的是沒有“B”團隊，每部電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。質量比數量更加重要。喬布斯相信由頂尖人才組成的一個小團隊就能夠推動巨輪前行，僅僅擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最合適的人選。

　　與對産品和戰略高度焦距的做法相似，在團隊管理上，喬布斯也極力強調“精簡”和“專注”。過多的層級結構會在無形中造成公司內部蛛網密布的人際關係，從而導致人事鬥爭，這無疑會嚴重影響員工的工作激情和創意靈感。因此，喬布斯設立的公司組織結構既精簡又高效，以解決問題和完成最完美的設計為目標。蘋果公司的組織機構非常簡單：一個人負責工程部，一個人負責軟體開發，一個人領導設計團隊，一個人負責公司運營，一個人負責全球銷售。公司從上到下是一條清晰的鏈式結構，每個部門都由一個專門的人負責，每一位員工只對一個上級負責，絕不會出現多頭領導的現象。公司的每一個人都很清楚自己的具體職責，都知道該向誰彙報。同樣的，每一個領導都對自己的團隊瞭如指掌。這樣簡單、高效的組織架構，在講究創意、設計和知識性思考的行業，尤為可貴。因為，只有這樣簡潔又高度集中的組織結構，才能保證A級團隊戰鬥力的完全發揮。

　　以下犯上的個人文化蘋果公司大約有25000名員工。差不多10000人在專賣店裏工作。而我的工作是和他們當中最出色的100個人合作。這並不意味著他們都是副總裁之類的領導，他們中的一些人只是對蘋果做出卓越貢獻的優秀人才。所以如果有好的創意，我就會把這些創意告訴他們，聽聽他們的看法，讓他們圍繞著它展開討論，就此爭論不休，讓想法在這個由100人組成的群體裏充分循環，讓不同的人從不同的層面對它展開分析，你知道的，就是深入剖析。

　　──喬布斯與許多企業家不同的是，喬布斯會去做一些眾多別的CEO認為自己不需要親自去做的事。例如修改合作協議、給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事。此外，有別於眾多CEO的是他很少參加華爾街分析家的研討會，喜歡按自己的規則辦事。