名家專欄

　　巽寮灣在起步的時候，我曾經在三角洲島開過三天的研討會。現在過去10年了，巽寮灣已經在金融街集團進駐後發生了很大的變化。現在再來修編這個規劃，具有很大的現實意義。當時我曾經提出全部拆除巽寮灣的居民房，集中小區安置，當時估算投資1個億，政府沒有錢，不能實施，現在看來，有點遺憾，因為雜亂的民居現在已經變得越來越高，有的達到了9層，再難拆遷了。

　　這個規劃有很多亮點，對於巽寮灣目前發展的問題分析比較到位，“上山下海”、“一加一減”、“增旅控房”等提法非常好。但是我覺得對於巽寮灣發展的一個非常重要的問題沒有分析到位，就是經營淡旺季明顯。目前提出的發展定位是會獎旅遊及短期度假休閒目的地，這個提法有待商榷。

　　如果我們的眼睛裏只有海水，我們的海濱冬季就只能喝西北風。淡旺季的問題不解決，巽寮灣的發展就很困難。如果我們市場定位還是粵港澳，就解決不了淡旺季問題。這兩者是緊密聯絡的。巽寮灣有條件解決冬季經營的問題，因為它有兩個條件，一是附近幾公里外就有溫泉，二是北方有龐大的避寒療養需求，惠州雖然不能下海游泳，但是氣候已經算是十分暖和，加上房價大大低於三亞，如果加大宣傳力度，就有條件開發北方市場。巽寮灣鳳池島公寓的銷售已經證明了這一點。廣西北海也有很多住房是北方市場的。如果成功打開了北方避寒市場，冬季就可以不淡，三亞的那些房地産小區，冬季是最熱鬧的。加上粵港澳市場的旺季是夏季，海濱旅遊就可以全年興旺，旅遊企業就可以更好地經營。

　　我認為，巽寮灣的發展目標可以概括為“一二三四”，即一個品牌──稔平半島（巽寮灣與平海古城、海龜自然保護區、雙月灣、南門海、三角洲俱樂部共同組成一個品牌，只是一個巽寮灣有點能力不夠）；兩個市場──粵港澳市場與北方市場；三個勝地──會獎度假勝地、避寒療養勝地和戶外運動勝地；四個滿意──居民滿意、政府滿意、遊客滿意、企業滿意。

　　資深旅遊規劃專家 陳南江

　　作者曾主持多個旅遊景區度假區規劃設計。中山大學等高校和研究機構的校外導師和客座研究員，廣東省社會科學院旅遊研究所總規劃師。