乳山電業實施帶電作業,在不影響群眾用電的情況下完成線路檢修。

　　文/片 本報記者 劉爽

　　乳山電業過去在威海系統內排名落後,部分員工産生了不求上進、破罐子破摔等消極心態。日前,實施“幹群同約”、“幹群同訓”、“幹群同考”的“幹群三同”制度以來,該公司在思想、管理、服務方面實現了大跳躍。原來的“一盤散沙”,如今像磐石一樣堅硬。

　　◇幹群同約

　　框住領導“特權”

　　在任何單位,規章制度和各種各樣的約定都不少。但一些條條框框往往針對普通群眾,而對制定者或是上級則形同虛設。為了糾正這種風氣,國家電網威海乳山市電業總公司(以下簡稱乳山電業)總經理于信友新官上任第一把“火”就從規章制度入手,進行了一番重新梳理。

　　有一次,該公司在安全檢查中發現夏村變電站有一處隱患,在整改令發出後仍未按規定時間整改。根據“約定”,除處罰責任單位外還要聯責總公司主要領導。“以前都沒聽説過本單位制定的規則能管住本單位領導這樣的事呢。沒想到總公司黨政一把手和兩個副總經理不僅每個人被扣了5分,罰了500塊錢,還在全公司做了通報。我們這才意識到,要來真格的了。”工會專工程曉回憶説。

　　◇幹群同訓

　　訓出團結隊伍

　　2004年初,該公司與培訓機構確定了有針對性的精英團隊培訓方案,並規定:中途退出,員工就地下崗半年,中層幹部免職。

　　訓練中每一項都要求集體合作。只要一名隊員不達標,全隊都要重新做。放凳子不能出聲,吃飯時不能説話……任何人犯錯,隊長都要“連帶”受罰,被罰項目有剃光頭、俯臥撐,甚至跳進冰冷的海水中。看到隊長一次次“代己受過”,一次次累倒在“體罰”現場,隊員們流淚了。

　　乳山電業還把訓練模式引入日常細節中。每位員工都要記錄“每天三件事”、開好“每月三個會”；每週學習實踐不少於4個小時。8年來,600期培訓班令5萬人次受益。在所有培訓學習中,各級都有負責領導參加。

　　◇幹群同考

　　考核不留死角

　　在信息中心主任姜建華的《自律承諾書》中,記者看到,在2011年度崗位“承諾兌現內容”中記錄:“3月6日工會舉辦講座,因計算機設備原因延誤培訓”。緊隨其後的“承諾考核情況”中,寫著“自願取消一季度獎金”。

　　這樣的考核記錄在這裡屢見不鮮。8年來,在乳山電業已經出刊的88期《考核通報》中,公司6名領導幹部累計被聯責處罰並通報229次。

　　為了讓考核輻射到每一個人,公司實施三級聯動考核機制。即考委會考核職能部門、職能部門考核基層單位、基層單位對職能部門和公司領導進行監督考核,彼此之間互相交叉,使考核公平、公開、公正,人人平等,不留死角。

　　“‘喊破嗓子,不如做出樣子。’‘三同’經驗實際是我黨密切聯絡群眾、時時同人民群眾打成一片等優良傳統作風在新形勢下的發揚光大。這是新形勢下很有説服力的思想政治工作方式。”乳山電業總經理于信友説。