客觀地講,山東的足球基礎在全國而言算不上是最好的,那麼魯能泰山為何能夠成為在中國足球職業化改革之後奪冠數量僅次於大連、在中超時期奪冠數量高居全國第一的球隊,這與該俱樂部的嚴格管理是分不開的。山東電力集團公司的管理一直聞名于全國電力系統,規範、科學、執行力強,而魯能俱樂部也實行了類似的管理制度,以“嚴格管理、嚴格訓練、嚴格比賽”和“專業化管理、職業化運作、規範化經營和産業化發展”為原則,制定了51項規章制度、52項工作標準,大到比賽管理、小到訓練著裝都有著詳細的規定。

　　詳細的規章制度、一流的執行能力、有效的後勤保障,這都是魯能泰山成功的秘訣。但是現在社會變化太快,誠所謂“計劃不如變化快”,過去成熟的規章制度不見得永遠適用,優良的傳統在某種程度上反而成為魯能的包袱,這使得他們在2011賽季應對恒大發起的衝擊時顯得準備不足、反應遲緩。

　　如果2011年沒有廣州恒大的出現,或許魯能也會墮落,但不會墮落如斯,至少聯賽前三可以確保。魯能泰山隊就像一個高門大戶,有富貴病和老爺兵,在沒有外來勢力衝擊下,或許可以緩慢地完成自己內部的改朝換代,但是碰到像恒大這種對手,魯能的缺點馬上被放大。

　　恒大在2011賽季的成功可能有偶然的因素,魯能2011賽季的潰敗卻有著必然的因素,這一點一定要引起魯能的重視。有了恒大作為榜樣,中國足壇迎來了新一輪“燒錢時代”,阿內爾卡加盟申花、富力與阿爾濱兩支升班馬喊出“爭取進亞冠”的口號、杭州綠城“起死回生”,這一切都預示著2012賽季中超的爭奪將更加激烈。江湖已經不是魯能原本熟悉的江湖了。魯能要想再度崛起,必須主動求變,在新的形勢下,不變肯定沒有出路。 (李志剛)