攬儲大戰推高了銀行的資金成本。為了給高息的資金尋找出路，銀行又不得不以高息再貸出去，從而加重了企業的負擔。大型企業客戶具有較強的貸款議價能力，且對間接融資的依賴程度不斷下降，高息的信貸資金就更多地進入了中小企業。

　　2011年底，商業銀行的攬儲大戰持續升級。繼“存入10萬元，贈送1根10克金條”的説法廣泛傳開後，更有銀行開出了日息2‰—5‰的現金返利價格。這都是為了應對12月31日的存貸比考核。如果存貸比無法達到75%的監管標準，商業銀行2012年的貸款規模將有所收緊，進而影響到全年的信貸業務和收益。

　　類似的監管考核已持續多年。每當月末、季末、年末臨近，商業銀行都會在存款業務上發起一輪衝刺。但這個月末，銀行吸存的壓力比往年更大。

　　2011年以來，央行多次上調存款準備金率之後，市場流動性收緊，金融機構存款增幅放緩，2011年10月份人民幣存款更是下降2010億元，同比少增3618億元。同時，大多數企業的資金狀況較往年偏緊，給銀行吸收存款造成很大壓力。此外，中國銀監會對銀行理財産品的監管和限制越來越嚴格，特別是以往作為吸存有效途徑的短期理財産品被叫停，銀行迅速籌集資金的渠道進一步受限。為了爭奪優質客戶，“送禮”這一慣用的營銷套路也不斷升級。

　　攬儲大戰推高了銀行的資金成本。為了給高息的資金尋找出路，銀行又不得不以高息再貸出去，從而加重了企業的負擔。大型企業客戶具有較強的貸款議價能力，且對間接融資的依賴程度不斷下降，高息的信貸資金就更多地進入了中小企業。當前，絕大多數中小企業的貸款一年期利率普遍在10%以上。不得不説，攬儲大戰一定程度上增加了中小企業貸款的成本和難度。

　　到銀行存款，按照法定利率獲得利息回報，本是十分正常的經濟活動。不少商業銀行為爭奪客戶、搶佔市場，不惜採取各種貼息、現金獎勵、贈送物品等不正當的攬存行為，擾亂了正常的金融秩序。同時，面對高息，儲戶不可能無動於衷，於是導致資金頻繁騰挪，甚至在時點考核時刻出現“存款一日遊”現象，對於客戶資金安全以及金融市場健康運行帶來一定隱患。

　　按照相關規定，商業銀行在支付正常的存款利息之後，哪怕就是贈送一個杯子，也是違反規定的。1998年，央行就曾發出《關於堅決制止和嚴肅查處高息攬存的緊急通知》，嚴厲叫停高息攬存。2000年，央行再度下發《嚴格禁止高息攬存、利用不正當手段吸收存款的通知》，嚴禁各金融機構擅自提高利率，或以手續費、協儲代辦費、吸儲獎、有獎儲蓄、介紹費、贈送實物等名目變相提高存款利率。2010年9月，因存在有獎儲蓄、高息攬儲等違規行為，廣發銀行、華夏銀行等6家受到監管部門查處，相關責任人受到了通報批評和經濟處罰。

　　説到底，爆發攬儲大戰的主要原因還在於商業銀行依賴以利差為主的經營模式。為了贏得更大發展空間，銀行拼命壯大資金規模，全力拉存款來保證市場份額。為此，除了加強行業監管外，還需進一步引導商業銀行加快轉變發展理念，讓其微觀利益主動服從宏觀經濟發展的需要，一方面積極配合國家發展戰略，合力把握信貸發放規模和節奏；另一方面，大力發展中間業務，拓寬利潤增長空間，逐步降低存款對利潤的貢獻率。