中新社溫州1月1日電 題：溫州家族企業“接班人”的新年：在逆勢中起步

　　中新社記者 汪恩民

　　早上從家出門，開車巡視一遍廠房，然後回到自己的工作崗位——開發部。這是27歲的溫州奧得利鞋業有限公司“接班人”朱閩每天的生活。

　　子承父業的朱閩，“接班”已經7年，他從一個普通的文員崗位做起，逐漸熟悉這份父輩打拼下來的産業。

　　“我記得最好的時候是2009年到2010年初。”朱閩説，“那時候歐元兌人民幣的匯率還比較高，而且我們的訂單非常多，根本做不完。工人規模一度達到500多人，生産線開到了9條。”

　　與溫州大部分企業面臨的問題相同，過去一年中最讓朱閩頭痛的是資金鏈的緊張。朱閩的家族産業從2010年下半年開始，經營形勢逐漸逆轉。

　　早在2011年4月，溫州老闆“跑路”事件就不時見諸報端。半年時間，溫州有80多家企業老闆失蹤，還有公司關門以及員工討薪事件。“作為鞋企最大客戶源的華僑，受制于資金鏈緊張也開始拖欠貨款。”朱閩説。

　　“歐元不景氣，訂單銳減，客人也越來越少。與2009年同期相比，足足減少了20%。”“守業”的壓力不斷加重，朱閩不得不裁員、減産。他將工人規模縮至200人，生産線減為4條。

　　不僅如此，對於傳統製造業的鞋業來説，招工難和勞動力成本上升，同樣讓朱閩的企業經營舉步維艱。“過一個年，只有不到一半的工人會回來，大部分還是要重新招聘，重新培訓，無形之中增加了開支。”

　　在借鑒同行做法後，朱閩開出了自己的優惠條件：工資增加100元人民幣，提供安裝了空調的住宿，為老員工買好回家的火車票；對於能夠回家招聘工人的老員工，給予一定的物質獎勵。

　　“這些措施是從2010年開始實施的，的確收到了立竿見影的效果。”朱閩説，“銀行現在貸款難，很多時候只能靠著民間融資。但是，風險太大了！”

　　“我一直很看好中西部，那邊政策好，勞動力成本低，也許是一個出路。”對於離開溫州，朱閩還沒有考慮好。(完)