有131年曆史的伊士曼柯達公司，曾因發明感光乳劑從1888年推出第一部柯達照相機開始百年不衰，但在全球進入數碼時代之後，柯達面臨業務不斷下滑的困境，膠卷似乎已經成為了“過去時”。柯達開始了一系列的改革並從傳統影像業務向數碼業務轉型。現在，“百年老店”已成為一家全新的數碼公司，超過75%的收入來自於數碼産品。

　　當前，我國中小企業正處於一個快速發展的時期，也處於一個轉變發展方式、推動轉型升級的關鍵時期，更處於一個把握髮展大勢、追趕時代潮流的變革時期。柯達曾面臨傳統影像衰落的處境，實現自身轉型。或許它的經驗可以給我國正準備轉型升級的中小企業一些啟示。

　　晚轉型不如早轉型。1975年，美國柯達實驗室研發出了世界上第一台數碼相機，但由於擔心膠卷銷量受到影響，柯達一直未敢大力發展數碼業務。隨著傳統膠卷業務的萎縮和市場需求和行業變遷，2003年，柯達最終選擇了從傳統影像業務向數碼業務轉型。而為了挽回落後的市場地位，柯達幾乎用了十年的時間追趕。

　　“柯達在131年的發展中，經歷了很多，現在我們還在做轉型，沒有任何一個公司像柯達這樣進行如此大力度的轉型，實際上等於我們在建設一個新的公司。”伊士曼柯達公司全球副總裁史蒂芬格林説。據了解，從最初的數碼業務在柯達全部營業收入中所佔比例不足30%，發展為目前産品線上有超過75%的數碼産品，柯達的數碼業務保持了兩位數的年增長率。可見，隔行升級，不如原地延伸，不脫離老本行圖文影像處理，不失為製造業轉型升級的現實之路。

　　兼併重組完成轉型升級。“大多數企業間的收購往往很難兼容，很難按照被收購企業的想法順利發展，在企業發展史上大致有70%的收購案例都是不成功的。柯達在最早轉型時收購了與數碼印刷相關的6家公司，非常幸運的是，柯達並沒有遇到這些問題，被收購的企業很好地變成柯達的一部分，這是柯達轉型成功的重要因素。”史蒂芬格林認為，整合後的柯達，不僅成為數碼印刷領域惟一可以提供全面解決方案的供應商，還將通過材料科學和數碼影像科學交叉領域的優勢來為客戶創造可持續的增長。

　　轉型需要謀定而後動，圍繞主業進行。“柯達能夠成功轉型是因為柯達有很好的目標、計劃以及很強的信心，通過收購頂尖的供應商，徹底從B2C轉型到B2B。”史蒂芬格林坦率認為，中國的一些企業轉型時太過激進，很多企業今天買了設備，恨不得明天就裝好，後天就可以生産。企業轉型需要在目標、計劃和執行上有一套成熟的規劃。