紀錄片市場化：中國問題與外國方法

何蘇六紀錄片名人工作坊 央視網 2011年11月29日 11:40 A-A+
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3 評價體系模糊

　　國內的政府相關部門、媒體、業內以及觀眾, 多個層面對於紀錄片的價值認定都比較模糊, 缺少評價體系, 因此, 各類觀點、各種力量分散、游離以至內耗, 形不成一股合力和一個共振的“場”來引導、推進中國紀錄片的發展。這是一個行業不成熟的表現, 對於市場的建立非常不利。

　　中國紀錄片每年的産量並不少, 然而由於缺少信息交流的平臺, 加上沒有權威的行業機構進行管理和方向性的指導, 對紀錄片的交流和發展産生了一些不良影響。經常出現作品題材重復較多, 風格樣式也不夠豐富等現象。而片長、技術要求等總是沒有統一的規範, 不便於交流和異地播放。對作品好與不好的認定, 眾説紛紜, 甚至經常大相徑庭, 使得製作者沒有可供參照的指標, 只有各自憑感覺摸索, 處於一種散兵遊勇的狀態。這就很難推出真正好的作品, 而且會浪費時間、精力和本身不多的經費。

4 忽視外部環境的營造

　　我們提了多年關於紀錄片市場化的話題, 可是針對這個話題進行實質性的量化分析和研究幾乎還是空白。當前中國紀錄片界關注的重點常常是在形式層面, 總在一些紀錄片本體的問題上糾纏, 而對於紀錄片發展外部環境的重視程度和研究投入遠遠沒有達到應有水平。政府相關部門並沒有被打動, 使其在政策和財政上難有相應的支持; 媒介本身, 則由於簡單劃一地對所有欄目統一按收視率排名, 紀錄片常常處於不利地位; 業內同行和專家, 總是務虛的多, 並沒有太多的人真正為紀錄片的發展的外在環境作過權威的調查和分析———觀眾的口味差異較大, 這是一個不可控的因素, 但是分眾研究方面則是應該有所作為的; 還有融資和傳播、發行的渠道開發也遠遠沒有引起足夠的重視等等。這些鋪路性的外圍工作, 幾乎還是空白, 從而使得中國紀錄片市場化運作和發展缺少基本的理論支持和操作指導。

　　紀錄片市場化過程中, 問題可能各種各樣, 然而解決的方法則應該大同小異。對於中國的紀錄片來講, 需要堅守的是紀錄片內容的本土化, 社會功能的本土化, 而作為文化産品市場化的運作方法, 則完全可以借鑒國外的經驗。

　　紀錄片的市場化很重要的一點是如何使紀錄片的生産、流通、消費各循環有效實現的問題, 包括如何融資、如何進行製片管理、如何在投拍之前和攝製過程中進行市場預測和調查、如何進行多渠道發行、以及如何進行相關産品的開發, 等等。資金的回報是衡量市場的一個直接指標,也是使得市場進入良性運作的關鍵環節, 但也並非是紀錄片市場化的惟一目標。事實上, 市場化的根本目的是要繁榮紀錄片, 讓更多的人投入到紀錄片的事業或産業中來,讓更多的人看到更多不同類型、不同風格、不同題材的紀錄片, 也給後人留下更豐富的社會變遷的影像。當然, 在許多方面, 我們可以從相對成熟的國際紀錄片市場學到一些有用的經驗。這也是本文之所以要介紹一些國外紀錄片市場運作個案的原因。市場本身就應該是豐富而多元的,因此在選擇個案的時候, 因此並沒有把資金的回報率當作主要的標準。希望國內的紀錄片同行能夠從不同的側面受到一些啟發。

　　個案一: 享受奢侈品《遷徙的鳥》The Traveling Birds(2001)

　　法國。導演: 雅克·貝漢。數字紀錄影片。片長: 81-98 分鐘(在不同國家地區發行版本略有不同) 。

　　整部影片拍攝歷時4年, 橫跨全球5大洲, 選取了40多個國家共175個場景,行程10萬公里, 拍攝素材累計300多小時。使用了包括動力傘、滑翔機、熱氣球、航模鳥等各種各樣精巧的輔助高空攝影器材, 動用了17 個世界上最優秀的飛行員。

　　2001年12月12日在法國首映, 連續上演3周,吸引250 萬觀眾觀看, 票房超過同期的故事片。此後,全球有幾十家發行機構參與在全球各地的發行,3年來陸續在近40個國家公映, 風靡一時。

　　主要獎項:2002年法國最佳剪輯愷撒獎和最佳電影音樂愷撒獎提名;2003 年美國奧斯卡最佳紀錄片提名;2003年波士頓電影批評學會最佳電影攝影獎。

　　60 多歲才獲得“法國新銳導演愷撒獎”的雅克·貝漢為了拍好這部又被譯作“與夢一起飛翔”的“法國有史以來最優美的紀錄影片”,他和他的攝製組與鳥類生活了四年,“似乎成了它們的父母”。為了把這群特殊的對象拍得自然,他們把一些鳥培養為特殊的演員,在鳥兒孵化時就讓它們整天跟拍攝人員在一起,使得它們對攝影師的談話和攝影機的聲音沒有任何懼怕,而且第一年只是跟著鳥兒遷徙,沒有正式拍攝。當然,除了自己的感受以外,導演還聘請了50多名世界鳥類專家和兩支科考隊來協助拍攝,通過他們了解怎樣拍攝是合適的,怎樣與鳥類的生活達到一種和諧,以保證影片的真實、自然。