與日本製造對話

    一方是一個獨自創辦兩個世界五百強公司的企業家，另一方是目睹中國製造走遍全球的學者，30年前的日本在國際市場扮演的角色，與如今的中國有多少相似和不同，中國是否走日本模式？日本過過的路中國是不是還要模倣？日本企業走向世界的痛苦與煎熬，中國能不能避免？

    What is the difference between the part that china in playing and the role of Japan 30 years ago？Would we avoid the suffering of Japan in our development？

    Inamori Kazuo

    Honorary Chairman of Kyocera

    陳清泰——全國政協常委 經濟委員副主任

    Chen Qingtai

    Standing Committee Member of C.P.P.C.C. and Associate Director of Eeconomic Committee

    “作為一個男人，我覺得有一些悲壯，有點兒像要奔赴戰場，心情並不是十分輕鬆愉快的，不過當時我根據沒有想到它能夠進入世界500強。”

    “中國人比較講究概念，就是説往往形成一些大的概念，大的思路，在這方面好像比較講究，花力量比較多。而日本特別是在工廠裏面，管理方面，他講究細微，就是要精雕細刻，要在每一個小環節上都要仔細斟酌，要把它的潛力挖出來。所以這個改善，中國人也在講，但是我們所講的就是很一般化，沒有把它看得，它的分量沒有那麼重，而在日本的管理當中，它這個改善就分量比較重，而且它通過不斷地改善，最後不斷不斷會上到一個臺階又一個臺階。”

    “As a man，I felt solemn and stirred，just like a soldier marching to war field.I could not imagine that we would become one of the top 500 companies.”

    Chinese people enjoy the macroscopic thinking while Japanese people are used to concentrating on the refinement of the details.