地産行業記者 文霄予

　　某次商業地産沙龍上，記者聽到深圳一家知名地産集團的總裁説：“深圳市目前已經開始做、計劃做、確定做的綜合體是110多個，而且這個數目是除掉了現有的整數。”這位總裁所在的企業運營著深圳現在頗為成功的綜合體，對綜合體的了解不會少，其數據應有其可靠性。

　　儘管在場的討論者都是商業地産的業內人士，然而大家聽到這個數據還是頗感震驚。

　　該總裁又補充道：“我剛從成都回來，成都現在是160個大型綜合體，北京是100多個，上海可能最多，是200多個。將來深圳這100多個綜合體裏，我們已經確定知道名字的是50—60個，還不知道名字的，加進去有100多個。”

　　且不論該總裁提供的數據確切與否，可以肯定的是至少不會無中生有。從這個數據上，開發商們乃至整個市場對城市綜合體的熱情可見一斑。

　　萬達廣場在全國遍地開花，以住宅見長的萬科也宣稱要在全國打造50座以上的萬科廣場，華潤也在全國建起了萬象城，還有更多大中小型開發商們投入了這股洪流中……

　　看看深圳的情況，星河時代COCOPARK、海雅繽紛城、太古城購物中心all City、萬科廣場、卓越世紀中心In Town、壹方中心、來福士廣場、海上世界城市綜合體……綜合體的數量也正在迅猛增加。

　　而面對綜合體的快速發展，人們不禁要問，居民的消費能力能不能承載起這麼多的城市綜合體？對於需要大量資金投入的綜合體，是否每個熱衷於此的開發商資金都那麼充裕？現有的城市綜合體真的利用到位了嗎？在複製、複製、再複製的基礎上堆砌起來的城市還有特點與魅力可言嗎？

　　答案似乎真的沒有那麼樂觀。城市綜合體看起來很美，然而它的可持續發展性與獨特優勢到底在哪，是值得探討的問題。

　　有學者這樣説：這兩年中國的城市綜合體好比“白堊紀的恐龍蛋”，一下就是一窩，神州大地到處開花。城市綜合體之間的競爭，必然是實實在在的文化品位競爭。只有文化才會真正賦予一座城市綜合體獨一無二的靈魂與氣質。

　　是否賦予城市綜合體以文化品位就能讓不斷增加的綜合體變得有特點而可持續發展？答案顯然不止於此。也許賦予其文化品位能解決綜合體讓“千城一面”的問題，但是城市綜合體爆發性的增長帶給我們的問題遠不止“千城一面”。利用率低、商業經營與管理模式的落後、大體量的綜合體後續發展資金問題，這些都是綜合體快速發展留下的問題，而怎麼去解決這些問題？希望有關學者們能給給力，別讓答案在風中飄。