據美邦服飾(美特斯邦威，下稱“美邦”)2012年第一季度財報顯示，庫存量為23億元，營收額為26億元，庫存量佔營收額的88%以上，過季衣服庫存量更是超過了13億元。業內人士對中國網財經中心記者表示，如此高的庫存對美邦來説“很危險”，未來兩季的業績也會更“難看”。

　　日前，坊間盛傳“在平湖，整倉庫美邦的成衣，整倉庫凡客的褲子！工廠倉庫基本爆倉！”作為美邦集團的董事長，周成建從去年年底開始，就因美邦身陷高庫存危機的猜測，而受到各方質疑，周成建對此大為惱火，對媒體放言，“好好看看我們2011年年報和2012年一季度報吧！”

　　然而，美邦2012年一季度披露的財報明顯沒有讓周成建揚眉吐氣，據美邦財報顯示，2012年第一季度，美邦庫存為23億元，營收額為26億元，庫存量佔營收額的88%以上，而在2010年一季度，美邦的存貨僅有7億元；2011年一季度，美邦的季末存貨就達到了31.6億元，上升幅度超過300%。今年一季度雖然與去年一季度同期相比，庫存量有所下降，但仍維持在一個比較高的額度。

　　中金報告顯示，美邦2012年春夏新款庫存約為2.5億元，2011年秋冬款庫存為7億元，2011年春夏款庫存為8億-9億元，2010年秋冬款庫存為5億-6億元，其餘為更早款型。

　　業內人士對中國網財經中心記者表示，根據服裝行業常規，2012年春夏新款以及2011年秋冬款可視為正常運營庫存，但其餘的超過13億元的貨物皆可視為過季商品，也就是説，這些滯留的庫存每天都在貶值。該業內人士分析，如果這些庫存超過3年，減去其貨損值、倉儲成本等，不僅很難給企業帶來利潤，還會成為公司未來發展的包袱。

　　另有匿名人士稱，事實上，美邦高庫存的問題也困擾著其他服裝品牌。季前，企業容易大規模訂單，若整個産銷鏈條不能有效互通，過季服裝銷售將成難題，貨品積壓循環易造成高庫存。此外，若服裝企業沒有很好的生産計劃，工廠開足馬力生産，也會造成庫存越積越高。該人士指出，一家服裝企業的贏利核心在於庫存量的控制，如果庫存合理就能獲得超額利潤。但是對美邦來説，如此高的庫存很難在短時間得到消化，第一季度的23億元高庫存很可能影響到其第二、甚至第三財季的凈利潤。

　　中國網財經中心記者多次致電美邦，但對方均婉拒了記者關於公司“高庫存”現象的採訪。

　　截至5月8日收盤，美邦服飾股價為24.36元，較昨日收盤價上漲1.46%。