海瀾之家專注于品牌管理、供應鏈管理和營銷網絡管理的核心競爭力打造，集各環節的管理職能于一身，將整個産業鏈中可標準化環節儘量標準化統一管理，充分利用了豐富的社會資源，達到了自身資源輸出的規模經濟效應，實現資源的優化配置和較高的投入産出比。

　　根據多年營銷網絡建設和管理經驗的積累，海瀾之家發展出一套成熟的營銷網絡管理方法，有力地支持了公司營銷網絡的拓展與維護。公司注重與加盟商的長期合作關係的建立，加盟商首先要認同公司的管理理念方可加盟。公司通過與“海瀾之家”加盟商簽訂期限5年的《特許經營合同》來確定雙方長期合作關係。公司在店舖開設、日常運營、信息系統運用、店員培訓、物流運輸等方面給予加盟商全方位的支持，加盟店的內部管理由公司全面負責，既保證了特許經營體系的形象、營運、管理的統一性，又節約了加盟商管理資源的投入，吸引一大批沒有服裝行業經驗的加盟商加盟，同時便於現有的加盟商增加其開店數量。公司通過職業店長制度，加強了對加盟店的直線管理。公司所有加盟店統一使用“海瀾之家”全國聯網的DRP系統、防盜系統，通過信息系統對加盟店的覆蓋，海瀾之家可以及時獲取並分析銷售終端的情況，便於公司對加盟店商品種類、型號補貨、調貨等的迅速反應，有利於公司銷售收入的快速實現。

　　海瀾之家現有的供應鏈管理制度包括供應商選擇與評估、供應商生産流程跟蹤與管理、供應商設計樣稿的選擇與修改、産品採購與質檢、供應商核算、供應商淘汰制度、物流運輸等一系列規章制度。海瀾之家審慎發展供應商隊伍，供應商必須認同公司的經營理念、具有較強的抗風險能力方可合作。與供應商共贏的理念，讓公司將供應商納入自身管理體系來進行管理，多年來，公司已經擁有一批優質穩定的供應商隊伍，很好地解決了公司的産品來源和質量題。物流運輸環節，

　　公司以海瀾服裝工業城為統一貨物調配中心，實現了公司與各個加盟店的直線管理。公司現有的信息系統覆蓋所有門店，便於公司迅速分析各個門店産品需求情況。公司根據已有信息精確地設計貨物運輸路線，做到了單線貨物運輸的合理利用，即節省了貨物運輸成本，又做到了對門店貨品調換、補貨的迅速反應。海瀾之家系統的供應鏈體系，實現了貨品採購、運輸與銷售的網絡協同，實現了生産、運輸、銷售等社會資源的高效結合，發揮了整個供應鏈各方的主觀能動性和積極性，做到了資源的優化配置。